Д.В. Арутюнова
Инновационный менеджмент
Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014. – 152 с.

Предыдущая

Оглавление

Следующая

Тема 10. Оценка риска проекта НИОКР

10.1. Классификация риска

Любое экономическое решение предполагает риск. Это особенно характерно для решений в инновационном менеджменте, где степень будущей неопределенности принципиально высока. Всегда существует вероятность того, что проект окажется неоправданным с технической точки зрения или технически успешный проект потерпит неудачу на рынке.

В общем виде, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Классификационная система  рисков включает группу, категории, виды и разновидности рисков.

В зависимости от возможного результата, риски делят на две группы – чистые и спекулятивные.

Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата.

В зависимости от основной причины возникновения рисков, они делятся на следующие категории: природно-естественные, экологические, политические, транспортные, коммерческие.

Известно, что большинство проектов проваливаются на разных стадиях разработки, внедрения и коммерческой реализации. В связи с этим можно выделить следующие виды рисков, имеющие решающее значение:

– функциональный. Риск выполнить неудачные проекты, которые неадекватны стратегическим изменениям в бизнесе, стратегии фирмы, ее технологической политике, нуждам потребителей и другим быстро меняющимся факторам конкуренции;

– политический. Риск, что фирма не закончит проект, имеется серьезное внутреннее сопротивление проекту, или потому, что существенные финансовые потери сопровождают проект.

-финансовый риск.

-технический риск.

-проектный риск (внутреннее согласование всех фаз проекта).

Кроме того выделяют:

- Динамический риск - это риск случайных колебаний результатов деятельности как в лучшую, так и в худшую строну не способные значимо повлиять на жизнеспособность организации. Как правило, это спекулятивные риски, которые при принятии их организацией слабо коррелируют друг с другом.

- Статический риск - риск возникновения событий, ситуаций, в результате возникновения которых под угрозу ставится дальнейшая деятельность организации, жизнеспособность отдельных направлений деятельности, отдельных проектов. Это риск качественных, катастрофических потерь в результате которых, организация уже не сможет функционировать в прежнем режиме.

В зависимости от сферы возникновения риски можно подразделить на:

- внутренние - факторы, появление которых обусловлено или порождается деятельностью самого предприятия

-внешние - факторы, обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью самого предприятия (рис).

Далее представлен перечень причин возникновения риска:

-  неверно сформулированные требования;

-  проблемы с сотрудниками;

-  недостаточное тестирование и плохая интеграция проектного обоснования;

-  ошибки проектирования системы;

-  ошибки в планировании работ над проектом;

-  некачественное внедрение;

-  плохой менеджмент;

-  неверный выбор коммерческого проектного обоснования;

-  плохая связь с заказчиком;

-  неумение заключать договора.

Риск может возникнуть на различных стадиях разработки и внедрения инноваций. (табл)

Предыдущая

Оглавление

Следующая