BizLog - деловое общение

Объявления

Д.В. Арутюнова
Инновационный менеджмент

Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014. – 152 с.

Предыдущая

Тема 12. Порядок выполнения и эффективность ОКР

12.3. Управление эффективностью разработки

Как уже указывалось, успешность разработки зависит от большого числа диалектически взаимосвязанных внешних и внутренних факторов. Рис.  наглядно показывает влияние на эффективность ОКР основных групп факторов:

-  рыночных (позиция в конкуренции, оборот, спрос);

-  организационных (концепция, выбор, планирование, контроль, кадры, структуры, финансы);

-  научно-технических (качество, проекты, продукты);

-  производственных (издержки, технология, организация производства, основные средства, внедрение).

Рис. . Основные факторы, определяющие эффективность ОКР

Следующий рис.  иллюстрирует кругооборот целей и задач ("круговую зависимость") рыночной деятельности, политики НИОКР, конкретных разработок и портфеля продуктов фирмы. Следует обратить внимание на то, что на рис.  присутствует в качестве важнейшего фактора время.

Рис. . Взаимосвязь основной деятельности фирмы, ее политики НИОКР, конкретных ОКР и портфеля продуктов

Фактор времени, безусловно, один из важнейших для успешности реализации результатов НИОКР.

Рис.. Основные результаты сокращения времени разработки

Чтобы сократить время разработки, фирме целесообразно провести контроллинг своей деятельности в области НИОКР и запланировать,  а также реализовать мероприятия, приведенные на рис. . Следует еще раз подчеркнуть, что нельзя рассматривать сферу НИОКР в фирме как не зависящую от других. Только комплексное взаимодействие и совершенствование всех сфер деятельности фирмы может обеспечить успех ее инновационной деятельности.

Рис.. Основные методы сокращения времени ОКР

Предыдущая