Г.Б. Баканов
Стратегический менеджмент
Курс лекций. Таганрог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014.
АННОТАЦИЯ
Конспект лекций по курсу "Стратегический менеджмент", читаемому на МРЦПКиПК ЮФУ (г.Таганрог) в 2014 году.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Тема 1. Общая концепция стратегического управления
1.1. Предпосылки возникновения стратегического управления
1.2. Особенности стратегического управления
1.3. Содержание стратегического менеджмента организации
1.4.Вопросы стратегического управления
1.5. Основные требования к стратегическому менеджеру
1.6. Основные этапы стратегического управления
Тема 2. Стратегия предприятия.
2.1. Общее содержание стратегии
2.2. Факторы, определяющие стратегию компании
2.3. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры
Тема 3. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия
3.1. Факторы, влияющие на целеполагание и выбор стратегии
3.2.Элементы стратегического выбора
3.3. Основные организационные уровни разработки стратегии
3.4. Стратегическая гибкость
3.5. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
Тема 4. Стратегический анализ макроокружения
4.1. Методы и технологии стратегического анализа
4.2. PEST-анализ
4.3. Анализ сегментов макроокружения
4.4. Этапы анализа макросреды
4.5.Использование сценариев для разработки стратегии
4.6.Матрицы влияния на ситуацию
4.7.Связь анализа макросреды с разработкой стратегии
Тема 5. Стратегический анализ микроокружения
5.1. Методика анализа отрасли и конкуренции
5.2. Основные экономические характеристики отрасли
5.3. Формы и интенсивность конкуренции
5.4 Причины изменений в структуре конкуренции во внешней среде
5.4. Определение сильных и слабых конкурентов
5.6.Вероятные последующие действия конкурентов.
5.7.Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
5.8. Общая привлекательность отрасли и перспективы достижения прибыльности
Тема 6. Стратегическое оценивание активов
6.1. Роль активов в разработке и реализации стратегии
6.2. Классификация активов
6.3. Роль активов в формировании стратегии
6.4. Инструменты анализа внутренней среды.
Тема 7. Создание ключевых компетенций и их использование
7.1. Ключевые компетенции как ценный внутренний ресурс
7.2. Определение ключевых компетенций
7.3. Ключевые компетенции и процесс управления
7.4. Ключевыми компетенциями и ключевыми продуктами
7.5. Задачи управления ключевыми компетенциями
7.6. Важность ключевой компетенции в создании нового конкурентного пространства
Тема 8. Ситуационный анализ
8.1. Цель и инструменты ситуационного анализа
8.2. Оценка применяемой стратегии
8.3. Анализ разрыва (gap -анализ)
8.4. SWOT-анализ
8.5.Стратегический стоимостный анализ
8.6. Оценка конкурентной позиции фирмы
Тема 9. Формирование стратегии компании
9.1. Стратегии одиночного бизнеса
9.1.1. Базовые стратегии
9.1.2.Стратегии инвестиций
9.1.3. Практика конкурентной борьбы в отрасли
9.2. Стратегия роста и развития
9.2.1. Стратегия концентрированного роста.
9.2.2 Стратегия интеграции
9.2.3. Стратегии сужения бизнеса: дезинтеграция и аутсорсинг
9.2.4. Стратегия диверсификации.
Тема 10. Управление стратегией на уровне рынка
10.1. Факторы формирующие рыночную стратегию
10.2.Управление стратегией деятельности на рынке
10.4. Особенности формулирования и реализации рыночных стратегий
Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.
11.1. Область действий корпоративной стратегии
11.2. Логика корпоративной диверсификации
11.3. Критерии выбора портфельной стратегии
11.4. Методы управления портфелем диверсифицированной компании