Создание единого информационно-аналитического центра

Уважаемые коллеги, приношу извинения за недостаточно четко сформулированнй исходный вопрос.
Я имел ввиду функциональные подразделения (маркетинг, продажи, закупки, финансы и т.д.) в центральном офисе компании, а не направления бизнеса и не филиалы компании.

С IT-решением обозначенной проблемы мне более-менее все ясно.
В настоящий момент я должен обосновать целесообразность или нецелесообразность структурных и организационных преобразований аналитических отделов в центральном офисе комапнии. Как вариант- создание единого аналитического центра на базе этих отделов.

Цели создания центра- повышение качества информации, необходимой для принятия управленческих решений, исключение дублирующих друг друга процессов обработки и анализа информации.

Что посоветуете в данной ситуации?

Доктор давайте уточним - вы имеете в виду бизнес процедуры и структурирование системы?
И насколько я поняла канали передачи инфы?

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля