Т.В. Алесинская
Практические занятия по курсу «Основы менеджмента». Часть 1
Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2011. – 43 с.
Предыдущая |
1. Кольцо управления
1.1. Цели практического занятия
1. Усвоить содержание общих функций менеджмента.
2. Научиться принимать решения на каждом этапе кольца управления, разрабатывать соответствующие мероприятия для достижения поставленных целей.
1.2. Порядок выполнения работы
1. Студенты делятся на команды по 1-4 человека.
2. Каждая команда с помощью преподавателя формулирует собственную управленческую задачу (провести научную конференцию, концертное выступление, профилактический осмотр сотрудников, организовать культурный отдых на природе и др.; создать предприятие малого бизнеса, вывести на рынок новый товар, достичь личного профессионального роста и т.п.).
3. Для каждого из этапов кольца управления необходимо предложить основные решения, которые позволят выполнить сформулированную управленческую задачу.
4. Команда представляет преподавателю отчет по данной работе и защищает предлагаемый вариант кольца управления.
1.3. Теоретическое основы
Управление осуществляется в рамках кольца управления, состоящего из следующих общих функции менеджмента (рис.1.1):
1) целеполагание, заключающееся в постановке целей развития организации;
2) прогнозирование и планирование, заключающееся в определении возможных вариантов развития ситуации и разработке мероприятий по достижению поставленных целей;
3) организация, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;
4) мотивирование, т.е. побуждение исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;
5) контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы.
Рис. 1.1. Кольцо управления
1.4. Контрольные вопросы
Зачетный минимум:
1) понятие организации;
2) понятие менеджмента;
3) понятие общих функций менеджмента, кольцо управления;
4) понятие конкретных функций менеджмента, примеры;
5) взаимосвязь общих и конкретных функций менеджмента.
Дополнительные вопросы:
1) основные составляющие организации;
2) как соотносятся друг с другом понятия «менеджмент» и «управление»;
3) предназначение и содержание каждой из общих функций менеджмента, примеры;
4) можно ли утверждать, что менеджмент – это управление персоналом?
Предыдущая |