Д.В. Арутюнова
Инновационный менеджмент
Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2014. – 152 с.

Предыдущая

Оглавление

Следующая

Тема 5. Этапы инновационного процесса и стадии ЖЦ

5.3. Управление ЖЦ инноваций

В целях управления ЖЦ инновации выделяют 3 варианта формирования инновационного процесса:

-  последовательный дискретный процесс;

-  последовательный непрерывный процесс;

-  параллельный процесс.

Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом влияют на его экономическую эффективность. Особое значение имеет сокращение сроков научно-технической подготовки производства, в том числе и обеспечение определенной  параллельности выполнения отдельных этапов.

Для этого необходимо:

-  снизить до минимума все изменения, вносимые в изделие после передачи результатов от одного этапа к другому;

-  определить и реализовать рациональную параллельность работ, фаз, стадий цикла;

-  обеспечить сокращение затрат времени на выполнение отдельных этапов.

Решение первой задачи обеспечивается инженерно-техническими методами (стандартизация, унификация, обеспечение качества и надежности, применение САПР и т. д.).

Решение второй задачи осуществляется путем применения планово-координационных методов.

Решение третьей задачи связано с первой и состоит в использовании организационных методов (развитие технического обеспечения, автоматизации, средств планирования, функционально-стоимостного анализа, опытного производства).

В деятельности каждой организации на любой стадии жизненного цикла инновации, сочетаются стабильный и инновационный процессы. Оба процесса взаимно дополняют друг друга: состояние стабильного процесса определяет инновационные задачи, а результаты инновационной деятельности реализуются в стабильном процессе.

Между стабильным и инновационным процессами есть существенные различия и противоречия.

Предыдущая

Оглавление

Следующая