Разработка компьютерного бизнеса
Проанализировать процесс производства, осуществляемый в рамках вашего бизнеса. Выделить все факторы производства, дать им характеристику с количественной и качественной сторон. Ввести в Ваши рассуждения такие категории, как достаточность (ресурсов), эффективность (производства).
Описать окружающую Вас деловую среду, осуществляя кон-кретную качественную оценку по всем четырем факторам, которые составляют базис деловой среды.
Проанализировать окружающую деловую среду и заполнить банк деловых идей. Аргументировать свой выбор, в том числе и с точки зрения прибыльности возможной реализации этих идей.
Разработать конкретный тип для ситуации, когда Вы прини-маете решение о производстве и поставке на рынок Вашего товара.
Сформировать цели Вашего будущего предприятия, исполь-зовав при этом не более 25 слов.
Разработать сравнительную таблицу всех возможных органи-зационно-правовых форм предприятия. Выделите привлекательные и нежелательные для предпринимателя стороны каждой из этих форм для Вашего конкретного предприятия.
Разработать (смоделировать) схему организации производи-тельного процесса и определить потребность в первоначальном ка-питале в соответствии с содержанием Вашей деловой идеи, лежащей в основе делового проекта.
Обосновать за счет использования каких форм партнерских связей можно было бы сократить объем основного капитала, кото-рый необходим предпринимателю для начала деятельности.
Составить план всех мероприятий подготовительного этапа, связанного с учреждением предприятия, вплоть до подачи учреди-тельных документов на государственную регистрацию.
Обосновать концепцию организации производственного про-цесса Вашего предприятия (сбытовая и маркетинговая
|