Принципы формирования внутрихолдинговых цен

Предприятие столкнулось с проблемой формирования внутренних цен, по которым вести расчеты между разными бизнес-единицами внутри холдинга. Никто не может однозначно предложить: стоит ли продавать продукцию другим бизнес-единицам по заведомо заниженным ценам, либо передавать ее уже с наценкой, в каком отношении делить эту наценку (50/50, 60/40, 70/30) между сбытовыми и снабженческими отделами единого холдинга.
Если кто-то соображает в этом вопросе, либо сам работает на крупном предприятии, просьба ответить или поделиться опытом.

Такую проблему решить в форуме трудновато. Все зависит от целей системы ценообразования. И разбираться в этом надо серьезно.

Так, если стоит задача построения управленческого учета и определения эффективности компаний, входящих в холдинг, то можно использовать какие-то варианты рыночных цен. Если проблема в оптимизации налогообложения, то добавленную стоимость и прибыль надо выводить в третьи фирмы. Ну и т.п.

Если тема ещё актуальна, то готова пообщаться. Имею опыт работы в крупных холдингах в области постановки управленческого учёта, закончила МВА.

Тема, действительно, актуальная. Цель введения внутренних цен: построение УУ; оценка эффективности и стимулирование подразделений. Должный ли эти цены содержать наценку, соответствовать рыночным?
Буду рада любому совету. Поделитесь опытом:)
С уважением, Я.

Мне кажется это следует начать в первую очередь с прочтения [...]

Всё индивидульно в этом плане. Единственное, что хочу сказать - наценку слишком "задирать" не стоит... Тут важно найти баланс эффективности. Все зависит от деятельности конкретного предприятия и т.д.

_________________
Есть единственная причина для огорчения – остановка в личностном росте.

Дело в том, что в ценообразовании в российских условиях есть одна специфическая особенность - заниженные цены по отношению к среднерыночным ценам влекут за собой повышенный интерес проверяющих органов к [...] и даже санкции. Поэтому при назначении цен на [...] нужно быть предельно осторожным.