Организация системы контроля в организации

Предагаю обсудить вопросы осуществления управленческого контроля в организации. Готов дать консультации, а также выслушать ваши советы.

Основной проблемой большинства компаний постсоветского простанства является отсутствие продуманной организационной структуры и распределения функциональных обязанностей.
That is why возникает вся эта беда с управленческим контролем и методами его осуществления. Многие иностранные компании видя как жестко, но но все же неэффективно мы пытаемся контролировать все бизнес-процессы предприятия (обычно контроль осуществляется со стороны руководства и бухгалтерии) качают головой и утверждают, что контролировать нужно на уровне отчетов, а не непосредственного вмешательства в работу отделов. Таким образом одной из важнейших составных контроля должны стать внутренние формы отчетности предприятия.
Мой небольшой опыт работы в топ-менеджменте предприятия столкнул меня с проблемой разработки форм внутренней отчетности для руководства компании.
В целях более плодотворного сотрудничества прошу Вас написать более конкретно об интересующих темах и я вышлю имеющуюся в наличии информацию.