Финансовая подушка безопасности

Возник у меня такой вот спор с одним из сотрудников в нашей организации.
Я сторонник ведения дел таким образом, чтобы всегда была какая-то финансовая подушка безопасности. то есть определнная сумма денег, которую всегда можно истратить на какие-то непредвиденные расходы, либо сумма, которая будет поддерживать штаны в случае неудачного месяца и т.д. Я думаю, что цель этой подушки ясна.
Основным аргументом его противоположной позиции является то, что эта подушка ни что иное, как замораживание оборотного капитала. И лучший выход в организации денежных средств -- это тщательное их планирование.

С одной стороны, я понимаю, что замораживание определенной суммы не есть хорошо. С другой, у меня есть четкое ощущение, что наличие такой подушки просто необходимо для любой стабильно работающей и пытающейся вырасти организации.

Рассудите нас пожалуйста.

Хм... если ваш оппонент женат, то предложите ему поставить вопрос о четком планировании семейных расходов перед женой. Думаю, она лучше меня объяснит ему нафига нужна подушка.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Да вроде оппонет дядька неглупый. Тут забавное в том, что я сам по этому принципу свой семейный бюджет планирую. И особых финансовых перебоев у меня нет. Хотя зарплата у меня довольно средненькая. Жена получает столько же.

Но доказать ему как?

"Тут забавное в том, что я сам по этому принципу свой семейный бюджет планирую"
Ну дык в чем проблема, как планируете семейный бюджет так планируйте и бизнес. Колхоз это та же семья, токмо народу больше.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Мне нужна четка доказательная база. К сожалению, пока все только на интуции.

А четкой базы нет в природе, ибо на сегодня существуют обе версии и все зависит от политики партии (тьфу от политики предприятия). Хотя аргументов в пользу вашей версии более чем достаточно начиная от семейного буджета и заканчивая традицией практически всех нац. банков требовать от банков резервирования определенных сумм на черный день (у каждого нац. банка свои системы расчетов норм резервации).

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Александр Горшунов
Спасибо за ваши ответы! Быть может, Вы посочветуете литературу, где об этом так или иначе сказано?

Указ или приказ (или как там оно называется) национального банка про правила формирования резервного портфеля банка

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

в дополнение:
[...]

Постараюсь немного развить тему, надеюсь, не отклонюсь от нее.
Представьте себе какой-нибудь небольшой государственный исследовательский цент/институт с несколькими отделами. В каждом отделе свой руководитель. Как вы сами понимаете, сотрудники получают копейки в прямом смысле. Так вот вы пришли работать в отдел экономики. Узнали, что руководитель еще и неофициально «подрабатывает», прикрываясь именем института, и т.к. его подчиненные принимают в этом участие и получают какие-то деньги за это, то никто никаких претензий не имеет. НО руководитель при каждом очередном нелегальном доходе откладывает «на черный день», т.е. сотрудники здесь и сейчас могли бы получать больше, но какой-то процент честно заработанных денег все же до сотрудников не доходят.
Теперь самое главное – при увольнении сотрудники этих денег тоже не видят. Получается, что ваши деньги осели в кармане вашего руководителя.
Думаю, таких примеров могло бы набраться достаточно, хотя бы, если вспомнить, что еще на еду/чай/конфеты собираются деньги и прочее.
Все это касается больше «нелегальных» доходов компании или отдельно взятого отдела. Если подписан договор, где указана заработная плата, то извольте мне ее выплачивать! А если это «левак», то тут претензий быть не может, решает руководитель.
На мой взгляд, в вашем случае все зависит от самого бизнеса, его оборотов и именно вашего статуса в этой компании. А загашник на «черный день» должен быть у каждой компании, только ведь можно распорядиться так, чтобы он еще и приносил доход, а не лежал и ждал «черного дня»!