Создание резервного фонда

Здравствуйте.Помогите пожалуйста решить проблему создания резервного фонда.Подскажите как вообще он создается?Что для этого нужно?При ответе на этот вопрос часто ссылаются на нормативные акты,или на Устав общества,но толку от нормативных актов мало, а в Уставе нашей организации ничего не написано про резервный фонд.Мне нужно знать куда идти, с какими документами, где вообще деньги резервного фонда могут находится?Это должен быть специальный счет банка?Заранее спасибо большое

Резервный фонд создаваемый согласно Закону и конкретизированный положениями Устава - суть "фонд" условный. Просто в качестве условного источника финансирования активов баланса отличный от прибыли, уставного капитала и внешнего финансирования. Это сродни амортизации в расходах: в составе расходов Вы её не тратите, не расходуете на неё денег, но учитываете для определения величины прибыли. Это бухгалтерские категория, не менеджерские. Корни сего явления идут от западных традиций, где основная часть прибыли сразу уходит акционерам, это их доход. Т.Е в "крайней ситуации" ВСЯ прибыль становится использованной прибылью (реинвестиции + дивиденд), а единственным источником финансирования активов является капитал. Не имея дополнительного, "резервного" источника баланс предприятия может одномоментно стать неликвидным, а с точки зрения аналитиков западного менеджмента это "... еще хуже, чем хорошо лечить". Посему, в практике западного учета, в соответствии с законом, часть полученных прибылей сразу остается в распоряжении предприятия, до предложений менеджмента к собранию акционеров и решений самого собрания, вне зависимости от их результатов. Это обеспечивает "расширенное воспроизводство" (вспомнили Маркса?) вне зависимости от эгоизма менеджмента и акционеров. Заодно защищает существование бизнеса, как такового, а значит рабочих мест (социальная политика государства) и источника платежей налогов (фискальная политика государства). На Западе резервный фонд - средство защиты от неожиданных , но законных, капризов акционеров. В России, где доход собственника построен на откатах и (или) неучете части прибыли, дивиденд - явление экзотическое. Резервный фонд "спасает" фирму лишь в одном случае от чисто административного воздействия: если Ваш чистый актив становится менее разрешенного законом уровня, а собственник отказывается пополнять уставный капитал, сиречь покрывать убытки до мин. разрешенного чистого актива, то фирма закрывается. Все. Посему забудьте про законодательный резервный фонд, оставьте его на той полочке, где лежит информация "мне лично непонятная, но по уверению бухгалтера, не имеющая права не существовать".
Вы же, по-моему, пытаетесь рассуждать о реальной "подушке" призванной помочь фирме в условиях неадвактного состояния финансов с точки зрения менеджмента, а не финансов, как науки, и бухгалтерии. Об этом в следующем посте.

_________________
Что суждено то и будет, даже если будет по-другому.

Вывод из моих предыдущих рассуждалок: Резервный Фонд "по Уставу" и отраженный в балансе - не деньги и не менеджерская величина, а подушка безопасности перед лицом утери ликвидности, как экономического показателя.
То, что ищете Вы это некая подушка, заначка, где лежат стабилизационные деньги, накопленные в период процветания и поддерживающие "штаны" в период стагнации. Самый простой метод создания таких заначек: депозиты. Сиречь, в моменты и дни процветания следует ломать всех и вся об коленку и откладывать часть денежной оборотки в депозит-заначку. Очень эффективно в момент кризиса и совершенно преступно в исторической перспективе для моментов процветания. не самая правильная, но похожая аналогия: езда на автомобиле с включенным ручником и вытянутой ручкой "ручного газа" (открытой заслонки акселератора в карбюраторных двигателях) Машина, конечно едет, но в итоге топливо пожрано по тройной норме, колодки стерты, диски покороблены перегревом, двигатель забит сажей и требует капремонта. Зачем так ехать? Затем, что бы в случае необходимости быстрей остановится! Помогает? Нет! Еще хуже получается + масса издержек на бензин и ремонт. Вот запасание оборотки на "черный день" - тоже самое! И "ехать" фирме не позволяет и изнашивает её механизмы и, в сам "черный день", ни от чего не спасает. Я не призываю вообще не пользоваться депозитами и подобными инструментами, но не в качестве "резерва", а в качестве кратковременного размещения свободных денег для дохода, а не черного дня. Источники инвестиций в период стагнации стары и точно те же, что и в период процветания, только просто требуют внимательнейшего изучения и умелого, взвешенного подхода. Сиречь умного и жесткого финасиста. Не путать с бухгалтером и экономистом - это совершенно иная профессия и, соответственно, хотя они "родственники" и учатся в одних и тех же вузах, но это совсем иные образы мышления и профессиональные приемы. Прчем залезть этот финансист должен во все печенки всем. К сожалению чаще всего руководитель понимает и поддерживает производственников и технологов, т.к. они говорят о технологии и производстве - вещах понятным и самому руководителю, на одном с ним языке. Ну это я отвлекся....
Источниками финансирования, в том числе в минуты кризиса, являются :
1). Банковские кредиты и займы др. организаций или реализации возможностей кредиторской задолженности;
2). инвестиции собственников и акционеров, манипуляции с выпуско акций и облигаций, манипуляции на фондовом рынке - вещь в России экзотическая и абсолютно непонятная. К тому же жутко сложная, бюрократически зарегулированная и малореальная в ситуации "на скорую руку";
3). Манипуляции и релизации возможностей активов предприятия.
В этом списке слова "манипуляции" не ругательные, а слова "раелизации" не являются полным тождеством бухгалтерской "реализации" - продаж.
Вот это все, в сжатом и скупом виде, и есть поле деятельности финансиста, во всей сложности множества элементов, множества действий с этими элементами и сложнейшей взаимозависимости этих процессов.
Получилось много и теоретично, но по-другому тут и не скажешь, в размере поста не обучишь финансовой работе.
Есть вопросы по конкретике - задавайте.

_________________
Что суждено то и будет, даже если будет по-другому.

Экономика и управление предприятием в первую очередь зависит от управленца!!

А кто с этим спорит? Только управленец - понятие расплывчатое... Генеральный директор, технический директор, финдиректор, главбух, директор по персоналу - все они и еще масса иных должностей - управленцы. А эффективно все это только тогда, когда руководитель найдет баланс их влияний и зон ответственности, а не положит "всё" в угоду производственной стороне процесса или, наоборот, финансовой....

_________________
Что суждено то и будет, даже если будет по-другому.