alexanders2 писал(а):
Здравствуйте, буду очень признателен если кто-нибудь может помочь материалами по оценки эффективности инновационного проекта на примере какой-нибудь конкретной организации.Помогите, плз.
На примере своего технопарка - оценка эффективности (экономика)... только условная и для "инвесторов" она не применима.
Смотря в чем сама инновация...
По нашим темам - всю жизнь считать можно и давать оценки....
______________________________________
Проект «АИ-Технопарк» позиционируется, как децентрализованная научно-технологическая структура с единой производственной программой и опытными производствами.
При этом каждое региональное подразделение является самостоятельным и обособленным подразделением, которое выполняет представительские и иные производственные, исполнительские функции для других региональных участников.
Основные достоинства:
1. Полная самостоятельность в пределах собственных компетенций
2. Для товарных рынков предложения «коробочного» решения (готового продукта)
3. Размещение локального производства на обособленной территории с целью снижения логистических затрат
4. Корпоративное представление интересов и продукции в регионе размещения, с функцией сервисного центра (дилера)
5. Формирование центра трансферта технологий и центра коммерциализации технологий.
6. Организация «европейской» части проекта с целью использования потенциала Европейских научных центров для совместной работы
7. Снижение расходов при выводе новой продукции в формате опытных производств.
8. Использование всех возможных финансовых инструментов под корпоративные программы совместной деятельности
9. Возможность использования типового проекта размещения в регионе с учетом потенциала используемых технологий и возможностей.
10. Распределение финансирования НИР и ОКР по региональным участникам, с учетом специализации
11. Распределенная производственная программа с высокой степенью локализации в регионе
12. Содействие в организации партнерской программы для банка, лизинговой и страховой компаний с организацией их филиалов на региональных площадках.
Основные недостатки:
1. Сложная организационно-правовая форма (В перспективе – Финансово-Промышленная Группа)
2. Отсутствие корпоративного готового продукта для презентации технологического потенциала
3. Невыполнимые условия по инвестированию, кредитованию для региональных участников (Отсутствие необходимого залогового обеспечения, высокие процентные ставки по кредитованию)
При этом - корпоративным готовым (коробочным) продуктом могут стать:
1. Фильтра, в том числе для ЖКХ
2.Композиционные материалы, в том числе для дорожного и жилищного строительства, автомобилестроения
3. Электронные системы -
Разработка и серийное производство электронных компонентов, электронных и микроэлектронных узлов, субмодулей, модулей, агрегатов систем управления двигателями, энергетическими установками летательных аппаратов, БПЛА, автомобилей, электромобилей, роботов и т.д.:
- бортовые компьютеры;
- электронные САУ;
- системы бортового и наружного освещения (БАНО, фары, габаритные огни и т.д.);
- аэронавигационные пилотажные комплексы;
- автопилот
Разработка и постановка на производство компонентов энергосберегающих технологий:
- солнечные батареи,
- светодиодные источники освещения,
- система управления освещением промышленного и бытового назначения,
- альтернативных источников энергии.
Разработка беспроводных систем передачи данных.
- Разработка программных комплексов по одновременному расчету покрытия и зоны безопасности для беспроводных сетей.
- Разработка новой архитектуры и комплекса сетевого оборудования для перспективных абонентских мультисервисных сетей двойного назначения.
- Системы оптической коммуникации. Исследования наноструктурных оптических материалов для получения оптических коммутационных элементов.
- Концептуально новые семейства оперативной связи и пультов оперативной связи.
- Разработка и освоение в серийном производстве источников бесперебойного питания, аппаратуры дистанционного мониторинга оборудования связи, энергетики.