Прошу всех по возможности уделить внимание идее

Живу в г. Саратов, устроился в компанию-дистрибьютер электронного торгового оборудования (сканеры штрих-кодов, терминалы сбора данных, принтеры штрих-кодов и этикеток, кассовые аппараты, электронные компьютеры, POS-системы и др.). Компания вроде большая, конкурентноспособная, но как ни странно не удеяет внимание Саратовскому рынку. В основном поставляет продукцию в другие регионы. И вот тут у меня пявилась идея:
Как Вы думаете, если открыть направление по доставке расходных материалов на внутренний рынок по всему вышеописанному оборудованию по договорной системе с "доставкой на дом" беря маштабом с минимальной наценкой, можно ли развить это направление.
Особенно сильно интересует мнение руководителей, но рад буду и другим ответам.
С уважением и заранее благодарен.

Вам надо делать анализ рынка в вашем регионе. Сколько в Саратове потенциальных пользователей? Сколько конкурентов? Какова структура рынка? И т.д. после этого можно ответить на ваш вопрос.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

А что Ваше руководство говорит про саратовский рынок, почему они ему внимания не уделяют? Что значит с с "доставкой на дом"?

Очень рекомендую прочитать "Цель-2"
Там было несколько идей по изменениию СТРАТЕГИИ проадажи расходных материалов, оборудования и запасных частей для "Давления пара".
ООдна из фишек - компания "Ксерокс" которая прдавала не копиры, а копии, взяв на себя обслуживание копировальных автоматов бумагой и расходными материалами.
А вообще - проикольно изучать такие аберации рынка:
1. Два собственника разошлись и поделили рынок.
2. Налоговая в другом районе.
3. Менеджеру удобнее работать с городом, в которм живет любовница.
4. Не происходит мониторинга рынка.
5. Появился другой поставщик, который "выбил" компанию с местного рынка доставкой "под дверь" за свой счет.
6. Наличие импортера, котрый избрал стратегией "дома сам" в регионы - дилеров.
Вероятно выяснив ключевую причину легче справится с оценкой стратегии по захвата рынка.
Почему важна ключевая причина? Фиг его знает! Вероятно, потому что решение задачи в лоб - проведение исследования рынка Саратова менеджером не предусмотренна

Дык в данном случае наскоко я понял не стоит вопрос в нахождении причин поставщика, а васмостоятельном развитии рынка

_________________
С уважением,
Александр Горшунов