Распределение накладных расходов в управленческом учете

Здравствуйте, господа!
У меня возникла проблема распределения накладных расходов в управленческом учете (при формировании финансового результата). У нас торговое предприятие, занимающееся оптовой и розничной торговлей стройматериалами. Существует несколько направлений: Двери, Плитка, Общестроительные (Это очень укрупнённо). Каждым направление занимается отдельный менеджер.
Дело в том, что наш руководитель хочет видеть рентабельность каждого менеджера отдельно, так же рентабельность каждой группы товаров отдельно, а ещё рентабельность оптовой и розничной торговли тоже отдельно. Как видите, мне нужно оценить деятельность компании в разных ракурсах. И тут у меня возникла проблема, т.к. в основном мы применяем метод распределения проп-но Выручке, а здесь этот способ не действует. Помогите пожалуйста своими профессиональными советами!
Заранее спасибо!!!

Базы распределения накладных затрат в управленческом учете для каждой статья могут быть разными, а не только пропорционально выручке. Например, транспортные расходы можно разнести пропорционально выручке, а можно пропорционально объему перевезенных грузов. Коммунальные услуги - пропорционально площадям или количеству "обогреваемого" персонала. Проценты по заемным средствам - пропорционально себестоимости закупленных товаров и т.д. Управленческие затраты - по количеству персонала в подразделениях или в равной сумме на каждое подразделение. Работы конечно прибавится, но так справедливее и работникам подразделений становится понятно откуда что берется.

Спасибо за совет. Очень интересная мысль. Несомненно работы станет больше , но, видимо, это того стоит.