|
При проектировании концепции планирования позаказного производства (и поддерживающий информационной системы) возник интересный вопрос по "синхронизации" сроков поставки материала и срока поставки продукции клиенту.
Описание ситуации:
1. Приходит заказ клиента (наименования и дата), завод в n-дневный срок должен дать ответ о возможности выпуска продукции к дате.
2. При производстве в общем случае необходим заказ материала, который тоже требует времени (1-6 месяцев).
3. За поставку материала отвечает отдел закупок, который должен "подписаться" под датой поставку материала.
4. От полученной с отдела закупок даты планируется возможность выпуска продукции в срок (требуемый срок от клиентов 1-12 месяцев) с учётом загрузки мощностей и формируется ответ заказчику.
Всё просто) А теперь вопрос:
Какую дату формировать в информационной системе и давать закупщикам на подтверждение?
1. Если вообще никакой - получим случайную даты, результат естественного желания человека сократить собственные проблемы.
2. Можно требовать от закупщиков подтвердить самую раннюю дату (например, будет ли материал через 3 недели?) - при этом обеспечен запас времени на непредвиденные ситуации (уложимся в срок отгрузки), но естественное увеличение складских запасов.
3. Можно требовать от закупщиков обеспечить самую позднюю дату (обратным отсчетом от даты отгрузки всех производственных циклов) - при этом большой риск выйти за сроки поставки но материал не будет залеживаться на складе.
Такой вот вопрос на грани планирования и психологии.
Что выбрали бы Вы в такой ситуации?
Спасибо за любые комментарии,
Евгений
|
Вход
Правила
FAQ
Поиск
Добавлено: 24.04.08 16:50 