Оценка эффективности затрат на создание отдела маркетинга

Ага и увеличение поголовья)))))

_________________
С уважением, Александр.

)) вы меня поставили в тупик. наверное, количество затрат/процент повышения прибыли через определенный срок. Ну я так думаю.

_________________
:-*

Элеанора, Вы меня, конечно, извините, но это полный бред.

_________________
С уважением, Александр.

Элонора! Оценка эф-ти маркетинга будет зависеть от функций отдела в конторе и поставленных перед ним задач. На маркетинг могут быть поставлены самые разнообразные задачи в рамках задач предприятия и от этого будет меняться процесс измерения эффекта достижения этих задач.

В случае с птицефабрикой перед предприятием можем стоять задача:
1. Максимум прибыли - тогда задача маркетинга обнспечить наиболее экономичные варианты сбыта
2. Захват определенной доли рынка - тогда маркетинг должен чесать репу на предмет максимального присутствия на рынке
3. Захват определенной ниши рынка - тогда маркетингу стоит подумать, как влезть в эту нишу и застолбиться там
Ну и еще куча задач, кои зависят от извращенности ума вождя птицефабрики. Во всех случаях от маркетинга ожидают разного эф-та и соответственно алгоритм оценки будет изменяться.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Александр, мне кажется, что все вышеперечисленные Вами задачи, будь-то захват доли рынка или определенной ниши, в большинстве своем сводятся к одному - увеличению выручки предприятия, ну и соответственно прибыли, и из этого следует, что по-любому маркетинг направлен на увеличение прибыли. Может, я где-то и ошибаюсь, мне интересно Ваше мнение.

_________________
С уважением, Александр.

В принципе верно, основная цель любого предприятия увеличить прибыль, но иногда дабы добиться этого в долгоиграющей перспективе, приходится идти на жертвы сегодня. ПРимер из жизни тех же птицефабрик:
Где то в годе эдак двухтымячном (точно не скажу, но не так давно это было), монстрики от птицеводства снизили цену на курей до минимального минимума (естественно пришлось поужаться в прибылях), зато мелких производителей не имеющих жирового запаса в средствах весьма быстро повышибало с рынка. ПОсле чего новоявленные монополисты смогли более менее спокойно наращивать свои прибыля.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Это классика жанра!

_________________
С уважением, Александр.

В целом, организацию интересует прибыль в определенный период времени (увеличение, уменьшение либо стабильность - это уже другой вопрос).
Вопросами прибыли занимается не только маркетинг. Прибыль = Доход - затраты. Маркетинг же в основном направлен на доходную часть в краткосрочной или долгосрочной перспективе. Конечно же затраты учитывают при принятии маркетинговых решений. Однако, прибыль можно же увеличить путем только снижения затрат, а тут маркетинг может быть абсолютно не причем (эффективный финансовый менеджмент, налоговое планирование, переход на более дешевые или производительные технологии производства и многое другое).

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

НЕ, Леш! Тут речь не про то, что можно различными путями увеличить прибыль, а по то, что все телодвижения маркетинга должны быть направлены на ее увеличение. А так как он отвечает за ту часть, что отвечает за приход денег на фирму, следовательно основной задачей должно стать увеличение поступлений в долгосрочном периоде. А тут тоже можно найти несколько путей. Но большинство долгоиграющих программ предполагают жертвование сейчас, что не всегда нравиться вождям фирмы.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Посмотрите еще здесь, возможно что то подберете:
[...]

_________________
Суждения наших врагов о нас ближе к истине, чем наши собственные