Организация работы филиала с нуля

Добрый день, мне выпало счастье организовать и руководить работой нового филиала по продажам, в подчинении 5 сотрудников - 4 торговых и координатор. Хотелось бы получить рекомендации о организации работы, - для меня это все с нуля( до этого работал только на должности торгового)

Отдел организуется на пустом месте?
Соседей-коллег рядом нет?
Какой рынок - что продаете?
Ваш опыт в данной отрасли?
Как далеко родительская организация?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

отдел организуется в небольшом городе - главный офис в областном городе в 300х километрах, коллеги - аналогов нету - элитный алкоголь импортного производства, год назад дистрибьютором работала другая фирма - но мы перекупили контракт и в этом регионе товар с полок почти пропал, в алкоголе - тока начинаю - работал в быт.химии, табачке и в банке.
Сейчас согласовывается помещение под офис, через 10 дней я выхожу на работу( пока отрабатываю в другой организации), руководство дало фамилии и телефоны кандидатов на торговые и координатора. Сейчас сижу и изучаю продукцию с сайта.
Хотелось бы получить рекомендации, а точнее инструкцию что именно надо делать, так как если ошибку заложиш на первоначальном этапе - то в последствии она перерастет в проблему...

В принципе... Опыт работой ТП-шником у Вас есть - по продвижению табачка и алкоголь не сельно разнятся при представленныъ объемах.
Что посоветовать...
Читайте книги по организации филиалов, управлению продажами, мерчендайзингу.
Управляя людьми всегда рассматривайте вопрос - а как бы я воспринял такое решение, будь я на их месте?
Изучайте продукцию и работайте.
Единственное...
А достаточный контингент потребителей в небольшом городе для элитного алкоголя?
Ведь в маленьких городах люди небогатые в основном.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Вот в том-то и дело, что уже начал изучать вторую книгу - а конкретики ни в одной не вижу - все залито водой что уже уши вянут.
просто хотелось бы совета класса - вот мы сделали так-то так-то и получили вот это , а в случае если сделать вот так - то выйдет вот так .
или же ссылки на нормальную литературу где все это описано и указано - а то разброд информации, уже если честно, бесит - чтобы извлечь что-то одно полезное перелапачиваеш тонны слов(((

Ну так Вы ТП-ником работали - вот и продолжайте пока в том же духе.
Держите нос по ветру и лриентируйтесь вовремя.
Все дело в том, что для конкретных советов нужна полная и исчерпывающая информация - а ее нет.
Общайтесь - это самое важное.
Пообщайтесь с сотрудниками родительской компании.
Не стесняйтесь спрашивать.


Сейчас что...
Опишите текущие проблемы - с чем сложности.
Тогда постараемся помочь.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

конечно всем бы хотелось получить совет такого вида, это даже не совет а алгоритм, но к сожалению оного нет в природе, то что сработало а одном регионе не факт что даст положительный результат в другом.Выход для вас только один, как говорит Czyan, общайтесь, собирайте инфу, анализируйте

_________________
Суждения наших врагов о нас ближе к истине, чем наши собственные

Ситуация похожа на мою, но я не руководил и продукция табачная. В прошлом году мне была поставлена задача разработать новую территорию. 2 города в 60 км от областного с общей численностью около 80 тыс.ч.

1 Сенсус (100%);
2 Пробные визиты;
3 Заключение договоров;
4 Поддержание КБ;
5 "Добивание" не заключивших договор.

Сейчас около 80% под контролем. Были попытки ввести в ассортимент табак уровнем повыше - не прижился, стоял на полках мертвым грузом.

_________________
Я не мог дождаться успеха и пустился в путь без него ©