Опрос: Ваше мнение о консалтинге

Как всегда приставаю к населению с дурными вопросами:

1. Что есть консалтинг?
1.1. Вид извращения
1.2. Дурная трата денег
1.3. Иногда полезная весчь
1.4. Полезная фигень
1.5. Пользовался и буду дальше
1.6. Другое и от себя ____________________________ (ваше словоблудие)

2. Нафига консалтинг нужен?
2.1. Потратить деньги
2.2. Оптимизировать работу конторы
2.3. Организовать сбыт продукции
2.4. Разработть стратегию конторы
2.5. Оптимизировать затраты
2.6. Оптимизировать финансы
2.7. Обучить персонал
2.8. Заставить персонал работать
2.9. Другое от себя _______________________________

3. Какие услуги вас привлекают?
3.1. Инвестиционный консалтинг
3.2. Тренинги и обучение
3.3. Финансовый консатинг (управление активами и финансами)
3.4. Инжиниринг процессов
3.5. ИТ-консалтинг (автоматизация конторы)
3.6. И-нет консалтинг
3.7. Аудит в чистом виде
3.8. Юр. услуги
3.9. Консалтинг в области рекламы и ПР
3.10. Консалтинг в области продвижение и сбыта
3.11. Консалтинг в области маркетинга (что вы понимаете под оным?)
3.12. Буджетирование
3.13. Консалтинг в области безопасности
3.14. Обучение персонала (интересно какого?)
3.15. Кадровый консалтинг
3.16. Личное мнение ____________

4. Годовые затраты на консалтинг?
4.1. Фактические
4.2. ПРиемлемые
4.3. Оптимальные

:) Буду весьма благодарен за мнение

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Мы все понимаем - работа такая.



У нас, на привольных просторах СНГ, все по немногу.
Все зависит от многих факторов: кто заказывает, у кого заказывает, что и зачем заказывает, что заказчик хочет в результате и сколько готов заплатить.
В общем и целом я склоняюсь к мнению, что это иногда весьма полезная весчЬ.
Лично у меня консалтинг идет параллельно поставке оборудования.
Без поставки "железа" лично для консалтинг - это натуральное извращение и он***зм. Оборот есть, а денег в прибыли нет- все уходит на покрытие затрат.


Оптимизировать работу конторы, помочь зарабатывать деньги сейчас, обеспечить возможность зарабатывания денег в будущем.
Стратегия, тактика, персонал.



Привлекает решения поставленных в п.№2 задач.
А уж как это будет сделано.... пусть хоть в бубен бьют или с духами моря общаются.
Инструменты вторичны, первична цель.
А у консалтеров эти понятия часто меняются местами.
Часто цели заменяются инструментами, а последние становятся панацеей от всех проблем - от герпеса до происков конкурентов.
Так что все мыслимое, что решает САМУЮ ГЛАВНУЮ ЗАДАЧУ: ЗАРАБАТЫВАНИЕ ДЕНЕГ.


Не понял вопроса.
Цена вопроса согласовывается ДО проекта - после уточнения ТЗ.
Иначе бред будет полный.
По хорошему они должны быть такими, чтобы решить поставленную задачу - см. выше.

Но....
Если денег нет....
И если подстраховаться....
Вложение должно быть приемлемым с точки зрения экономической безопасности фирмы.
При этом должен быть постоянный контроль качества и соответствия сделанного анонсированному.
Это чтобы обеспечить выполнение ТЗ или вовремя обрубить финансирование недобросовестному консалтеру.
С другой же стороны - консалтер получит реально заработанные деньги и не будет работать на халяву.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Спасибо, Цзян! Ты в очередной разподтвердил мое мнение.

"Не понял вопроса"
Че ут непонятного? Скоко ты потратил в прошлом годе? Твое мнение по поводу перетратил или недотратил? Сколько считаеш приемлемым потратить? И всех делов.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Сколько считаю приемлемым - ответил выше.
Чтобы не нанесло ущерб фирме в случае провала.
И было экономически обоснованным.
А в случае успеха - не проблема бюджет увеличить.

К вопросу - всем нам известный Алексей Катаев (лидер и главный идеолог АУП-Консалтинга [...] ) ведет мои проекты в области интернет-маркетинга и SEO.
Есть определенный обозначенный бюджет.
При достижении определенных реальных результатов бюджет может быть весьма серьезно увеличен.
К чему и стремимся.

Потому в вопросе вложений лично я пляшу от результата, а не количества телодвижений.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!