управленческие решения

В курсовой "Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений" нужно сделать разделение затрат на постоянные и переменные для компании которая работает на рынке черного металлопроката.
Основные направления деятельности организации:
– Поставки металлопродукции напрямую с комбинатов-производителей (крупный опт)
– Продажа металла со склада (крупный опт, мелкий опт и розница)
– Протяжка и рубка (размотка) бухтового проката.


И еще вопрос: какие цели может достичь компания на основе применения CVP-модели?

Очень прошу помочь! Завтра с утра защита.
Заранее огромное спасибо!!!

А вопрос-то в чем?
Вы не можете постоянные затраты от переменных отличить?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Хм... те затраты, которые не меняются от объемов производства и кои надо оплачивать вне зависимости есть производство или нет, злые бухгалтеры обозвали постоянными. Те которые меняются в зависимости от объемов выпуска (например, затраты на метал) обзываются переменными. И всех делов то.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

проблема в том, что мне нужно все это расписать а главе "совершенствование процесса принятия управленческих решений".

Еще раз: все это - это что?
Вы можете более внятно сформулировать вопрос?
С чем у Вас сложность?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!