2 не сложные задачки, помогите решить, пожалуйста.

Нужна помощь, до завтрашнего вечера нужно решить 2 задачки, даже и решать ничего не надо а описать словами решение, я так думаю. Вот эти 2 задачки:
1. Основная продукция предприятия выпускается уже 10 лет, но спрос остается стабильным и оснований тревожиться на ближайшие 1-2 года нет.
Следует ли переходить к выпуску новой модели, которая уже прошла испытания и готова к запуску в серию?

2. Фирма, действующая в отрасли, где кроме нее имеются другие крупные кампании, планирует купить на аукционе предприятие, выпускающее 10 % продукции отрасли. Остальные 3 компании добиваются того же. Какова должна быть стратегия по отношению к конкурентам? Какие ситуационные решения следует предусмотреть? В какой момент приводить их в действия?

Вот такие задачи, помогите пожалуйста решить, буду очень благодарен!!!

Это что за дисциплина такая?

это экономика предприятия.

Это глупые задачи, не тратьте время зря, вот мой совет.
Ну какой выбрать ответ на первую "задачу", ну а на фига тогда они разрабатывали, тратили деньги на новую модель? Для того чтобы её дальше выпустить. Здесь вообще можно бесконечное множество ответов дать, вот такой тоже сойдет, не надо ничего выпускать, т.к., я здесь собственник и мне на фиг не нужно запускать, Я так хочу. Чем плох этот ответ? Ни чем.
Какой вопрос - такой и ответ.

Во второй задаче то же самое.

1. зависит от рынка. Если потенциально новый продукт может:
забрать рынок у конкурентов
увеличть объем продаж
ОКУПИТ ЗАТРАТЫ НА РАЗРАБОТКУ
имеет большую рентабильность, то имеет смысл... Но можно и не выпускать, если разница небольшая, а вложения большие... Здесь зависит от точки зрения, надо понимать все за и против...
В традиционных сферах скорее нет, в развивающихся скорее да, хотя можно найти и обратные примеры


2. Стратегия- купить дешевле. Все. Хотя здесь важнее базу данных клиентов получить, а производство свое разбирать