разработка лимитов и нормативов расходов.

Здравствуйте уважаемые специалисты, буду рад получить Ваши мнения по поводу разработки лимитов и нормативании различных видов расходов. Кто как разрабатывет ?

Да уж, интересная и животрепещущая темка!
Еще одно заинтересованное лицо!:)

Нормируются те затраты, которые имеют постоянный периодический характер. На предприятии нормируются эксплуатационные материалы (материалы на ремонты определяются с дефектной ведомости, где сразу должны указываться по норме расхода).
Нормы расхода сырья и материалов (технологических, расходных) рассчитывают технологи...
Нормы расхода на материалы (эксплуатационные)- запчасти, инструмент, расходные материалы, хоз.принадлежности и др. рассчитываются в зависимости от выбранных вами параметров: например, инструмент от количества обслуживающего персонала и срока эксплуатации инструмента; расходные материалы- по видам оборудования и периодичности потребности в данном материале (например масла и пр.). Для нормирования все материалы необходимо разбить на группы и для каждой группы определить параметры для расчета норм расхода.
Лимитируются те расходы, для которых невозможно подобрать параметры для расчета норм (либо не имеет смысла считать очень мелкие номенклатуры, например, канцтовары- наименований много, стоимость копеечная, потребность без четкой периодичности...). Обычно для таких расходов устанавливаются лимиты, лимиты могут устанавливаться и на услуги (тех.обслуживания, мойка автомобилей, автостоянка, командировочные расходы и пр.). При установлении лимитов не всегда рационально доводить их до подразделений, часто рациональнее лимит использовать при анализе фактических затрат. Если вы довели лимиты до подразделений, то поздразделения будут стремиться использовать всю сумму лимита (боясь, что им урежут в будущем лимит...), этим вы подтолкнете подразделения тратить в пределах лимита, при этом в некоторых подразделениях может возникнуть действительная производственная потребность расходов сверх лимита, это может вызвать общий перерасход... Разработав лимиты и не доводя их до подразделений вы не поддталкиваете подразделения любыми путями выдержать лимит, но если подразделение перебирает лимит вы это сразу видите и разбираете причины, при этом в каких-то подразделениях будет экономия...

Спасибо!А как на счет затрат на расходные инструменты?
Есть ли тут законодательные или иные ограничения сумм, которые можно списать по данной статье себестоимости?
Или только исходя из норм, которые рассчитал технолог?
Ведь эти затраты могут быть необоснованно завышенными. Это кем-нибудь контролируется?