AUP.Ru > Новости   Электронная библиотека   Маркетинговые исследования   Консалтинговые услуги   Тендеры

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]




Начать новую тему Ответить на тему  
Автор Сообщение
Питер-Консалт
  Методика проектирования функционала ИС
СообщениеДобавлено: 18.02.09 00:09 
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 17.02.09 23:45
Сообщения: 38
Сфера деятельности: Управленческий консалтинг
Процесс строительства здания трудно представить без этапа проектирования. Вместе с тем, при внедрении на предприятии информационной системы часто обходятся без серьёзной проработки проекта. В этом случае внедрение заканчивается разочарованием заказчика в исполнителях и в эффективности ИТ-технологий в целом.
Заинтересованным форумчанам предлагаю обсудить статью Этап управленческого консалтинга при внедрении ИС, в которой описана методика формирования проекта ИС, обеспечивающая реализацию главного предназначения информационной системы – быть инструментом системы управления компанией.
Буду благодарен за конструктивную критику.
Вернуться к началу
 
 
Czyan
 
СообщениеДобавлено: 18.02.09 01:59 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 12.07.04 19:19
Сообщения: 12157
Откуда: Планета Россия
Сфера деятельности: Производство
Я взял на себя смелость и вставил тэг - для удобочитаемости. 8)

Статья мне понравилась.
Если подход в Вашей фирме на деле соответствует описанному - вы неплохие парни, наверно. :)

Только непонятно на каких платформах Вы все эти чудеса реализуете.
Описывая принципы внедрения ИС стоит вариантов платформ коснуться - ведь реализация на базе 1-С, Компас или Галактика будет разной.
Хотя Вам видней.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!
* * *
Czyan.org: Блог о бизнесе
Вернуться к началу
 
 
Питер-Консалт
 
СообщениеДобавлено: 18.02.09 03:02 
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 17.02.09 23:45
Сообщения: 38
Сфера деятельности: Управленческий консалтинг
Czyan писал(а):
Я взял на себя смелость и вставил тэг - для удобочитаемости. 8)

Статья мне понравилась.
Если подход в Вашей фирме на деле соответствует описанному - вы неплохие парни, наверно. :)

Только непонятно на каких платформах Вы все эти чудеса реализуете.
Описывая принципы внедрения ИС стоит вариантов платформ коснуться - ведь реализация на базе 1-С, Компас или Галактика будет разной.
Хотя Вам видней.

Спасибо, приободрили :D
Описанная методика до определённого уровня детализации от ИС не зависит. Ведь движемся от стратегии, функционала и только на последнем уровне детализации нужно решить, насколько в той или иной ИС "хотелки" можно реализовать типовым функционалом, какова будет трудоёмкость доработок.
По такой методике был выполнен управленческий консалтинг внедрения Navision и 1С. Оба проекта завершены.
Вернуться к началу
 
 
Czyan
 
СообщениеДобавлено: 18.02.09 03:18 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 12.07.04 19:19
Сообщения: 12157
Откуда: Планета Россия
Сфера деятельности: Производство
Тогда вопрос - сперва заказчик обозначивает "хотелки", а потом Вы решаете - где и как это можно реализовать или же заказчик спрашивает про системы и возможности, а потом Вы пытаетесь понять - что и как на ЭТОЙ платформе будет делаться?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!
* * *
Czyan.org: Блог о бизнесе
Вернуться к началу
 
 
Питер-Консалт
 
СообщениеДобавлено: 18.02.09 10:57 
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 17.02.09 23:45
Сообщения: 38
Сфера деятельности: Управленческий консалтинг
Для меня обычна ситуация, когда заказчик смутно представляет, что ему нужно. Проблема формулируется им примерно так: бардак в учёте, бизнес-процессах, отчётности. Когда начинаешь разбираться, выясняется, что нужно выстраивать всю систему управления и обеспечить её поддержку информационной системой. Далее нами прорабатывается проект по описанной методике без детализации до уровня конкретной ИС. Заказчик определяет бюджет, под который подбираются варианты ИС. Конечно, учитываются другие факторы: масштабируемость, качество поддержки, наличие отраслевых решений, надёжность разработчика, отзывы и другие. Затем управленческий проект передаётся внедренцам для оценки стоимости и времени внедрения. Окончательный выбор делает, естественно, заказчик.
Иногда, заказчик лучше подготовлен ко внедрению. Например, есть внятная стратегия. Тогда выполняется только часть работ, для которых стратегия является исходными данными. Но даже в случае хорошо выстроенной системы управления, управленческий проект нужно подготовить в понятном для внедренцев виде для быстрой и корректной оценки трудоёмкости.
Иногда нас подряжают конкретные внедренцы, если не имеют ресурса для управленческого консалтинга. Тогда вопрос о выборе ИС не стоит.
Вернуться к началу
 
 
Czyan
 
СообщениеДобавлено: 18.02.09 18:08 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 12.07.04 19:19
Сообщения: 12157
Откуда: Планета Россия
Сфера деятельности: Производство
Хм....
И сколько же у Вас внедренцев, что Вам хоть Navision, хоть 1-С v8, хоть Галактика....

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!
* * *
Czyan.org: Блог о бизнесе
Вернуться к началу
 
 
Питер-Консалт
 
СообщениеДобавлено: 18.02.09 21:25 
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 17.02.09 23:45
Сообщения: 38
Сфера деятельности: Управленческий консалтинг
Своих внедренцев у нас нет. Мы же не внедренческая компания, а консалтинговая, и внедрение ИС не является нашей единственной задачей. Когда заказчика находим мы, стараемся привлечь проверенных внедренцев даже, если заказчик проводит тендер.
Вернуться к началу
 
 
Czyan
 
СообщениеДобавлено: 18.02.09 21:34 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 12.07.04 19:19
Сообщения: 12157
Откуда: Планета Россия
Сфера деятельности: Производство
А что тогда Вы продаете?
ТЗ?
Если ТЗ одна контора делает, а внедряет другая - тогда в случае провала реализации будет разговор вида "у Вас претензии к рукавам Есть?"
Т.е. концов не найдешь.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!
* * *
Czyan.org: Блог о бизнесе
Вернуться к началу
 
 
Питер-Консалт
 
СообщениеДобавлено: 18.02.09 23:47 
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 17.02.09 23:45
Сообщения: 38
Сфера деятельности: Управленческий консалтинг
Нет, заказчик на это никогда не пойдёт. Если заказ получаем мы, то отвечаем за конечный результат, а внедренцы являются субподрядчиками. Главное ведь не крайнего найти, а иметь возможность влиять на весь процесс. Поэтому работа (и расчёт, соответственно) консультанта заканчивается только после ввода ИС в промышленную эксплуатацию. Это нечто вроде авторского надзора в строительстве. Иногда приходится сильно с внедренцами воевать для достижения задуманного результата. Все ведь заинтересованы в репутации и хороших отзывах.
Хотя я бы не стал преуменьшать роль заказчика в достижении результата. Иногда организационные проблемы заказчика преодолеть сложно
Вернуться к началу
 
 
Czyan
 
СообщениеДобавлено: 19.02.09 01:07 
Ведущий консультант
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 12.07.04 19:19
Сообщения: 12157
Откуда: Планета Россия
Сфера деятельности: Производство
Это знакомо... :)
Иногда заказчики выдвигают требования в стиле "красное и, одновременно, зеленое".
Не знаешь - с чем и как бороться.... :)

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!
* * *
Czyan.org: Блог о бизнесе
Вернуться к началу
 
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:



Powered by phpBB © 2001, 2007 phpBB Group
© АУП-Консалтинг, 2002 - 2015