Институт консультантов

Поделитесь опытом созданием института консультантов(из уникальных специалистов) внутри организации. Как в нем происходит обмен знаниями, опытом и консультации. С помощью каких методов передаются знания и сохраняются

1. Ищем талантливую молодежь.
2. Закрепляем за "крутыми" специалистами как непосредственных исполнителей.
3. Документируем результаты труда и бережно храним.
4. Стараемся создать базу методической документации.
5. Проводим ротацию кадров - научивщихся переводим на другие участки.

спасибо за ответ. Первые два пункта уже реализовали, но вот с документированием и базой методической документации совсем плохо. Непонятно, что это за документация должна быть. Как перевести знания из умов наших специалистов на бумагу.

Все выполняемые задания можно оформить:
1. Отчетом
2. Аналитической запиской
3. Докладной запиской
4. Расчетами и пояснительной запиской
Постоянные процедуры прописываются:
1. Инструкцией
2. Стандартом
3. Положением
Каждое рабочее место вашего суперспециалиста должно быть обеспечено нормативной документацией, разработанной при его непосредственном участии.

А если эти специалисты переводятся в ранг консультантов. И внутри организации будет создан консультационный центр. Какая система работы такого центра и методы передачи знаний в нем....кроме вышеописанных

Вот поэтому я и не люблю консультантов.
1. Вы создали подразделение.
2. Четко определели его функции.
3. Сейчас определяете средства для их реализации.
Я не могу Вам посоветовать конкретную форму, так как не знаю специфики работы предприятия.
Обязательно должны выполняться условия:
1. Документирование результатов работы подразделения
2. Четкая система ответственности за ненадлежащее выполнение поставленных задач, плохо выполненную работу
Это с меня Вы ничего потребовать не можете - я даю советы бесплатно, а Ваши консультанты получают зарплату и должны не только отчитываться о проделанной работе, но и нести ответственность за ее качественное выполнение.