Оценка производительности труда в компании

Доброго всем времени суток !

Поделитесь соображениями:
как оценить производительнось труда в компании.

Интересует методика или подход
адекватно оценивающая вклад сотрудников
во внутренний продукт (или добавленную стоимость) компании
не зависимо от того кто это : менеджер по продажам,
водитель, бухгалтер, производственный рабочий или др.

Если получится обсуждение
буду очень признателен.

Тема интересная и мы как раз сейчас этим занимаемся.
Если хотите что-то узнавать, то не ленитесь вовремя отвечать.
Пока.

Я канечна извиняюсь
видимо я что то пропустил...
видимо был вопрос в мой адрес на который я не отреагировал...
?????????
наверно....
не знаю...

для г-жи Лебедевой
есть на мой взгляд интересная методика, подход
по этой теме
могу поделится соображениями.
Если у вас что-то есть
может тоже поделитись ????

можно на мыльный адрес alone_leo@mail.ru

Alex, поделитесь, пожалуйста, своими соображениями. Эта тема многих интересует, думаю, обсуждая эту тему, мы принесем друг другу только пользу.

Кстати, по-моему, со стороны добавленной стоимости (внутреннего продукта) идти не реально. О какой добавленной стоимости может идти речь если брать, например, работу маркетолога или бухгалтера?

При исчислении, например, размера премий (штрафов) или сдельной оплаты труда чаще исходят из результата труда. Например, производственники - количество выпущенной продукции, количество брака; продажники - объемы сбыта, доходы, количество новых клиентов; бухгалтера - сыкономленные средства, штрафы; сисадмины и информационщики - время работы систем без сбоя, потери, экономия за счет автоматизации.

Доброго всем времени суток !

я извиняюсь что долго не отвечал
был занят годовой отчетностью, и не было времени
изложить все "на бумаге"
еще раз прошу прощения....

то что здесь описано - изложено довольно коряво
поэтому не прошу судить строго
я пытаюсь донести только подход
(собственно идея почерпнута из других источников :-))

...так вот...
... об "экономической" производительности
или о вкладе во внутренний продукт...

Ситуация 1

Частный предприниматель (ЧП) работает один,
занимается торговой деятельностью.
Его месячная выручка составляет 100= тыс. руб.
При этом структура его затрат такова:
Выручка 100=
Стоимость товара 60=
Наценка 66%
Валовой доход 40=
Услуги транспорта 10=
Услуги бухгалтера 10=
Налоги и прочие расходы 10=
Прибыль ЧП 10=
Количество человек 1 (он сам)

Т.к. ЧП работает один, то за транспортировку он платит привлеченному перевозчику,
а за бухгалтерское сопровождение стороннему бухгалтеру по договору.

С одной стороны можно говорить что производительность ЧП равна 100= тыс.руб. (100 / 1 = 100)
т.е. объем выручки поделенный на количество человек

Ситуация 2

В целях максимизации собственной прибыли ЧП решает сократить издержки
и нанять собственного водителя и бухгалтера. Итого их стало 3.
При этом выручка объективно не выросла, а составила те же 100= тыс. руб.
Т.о. выходит, что производительность труда (рассчитанная как отношение объема к количеству людей)
как бы резко упала в 3 раза, со 100= тыс. руб. на 1 человека, до 33-33 тыс. руб. на 1 человека.

Попробуем расчитать ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТь,
которя выражается в определении ВНУТРЕННЕГО ПРОДУКТА
(или ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ) приходящегося на одного человека.

Как выглядит Ситуация 1

Внутренний продукт (ВП) ЧП составил 10= тыс. руб.
(это прибыль которая осталась внутри его предприятия),
и т.к. он один, то экономическая производительность составила 10 / 1 = 10= тыс. руб. на одного человека.

Как выглядит Ситуация 2

Транспорт: затраты на привлеченный транспорт составляли раньше 10= тыс. руб.
ЧП нанял шофера с з/платой 3= тыс. руб. при этом оставшиеся затраты в виде
ГСМ и пр. составили половину прежней суммы т.е. 5= тыс. руб.
Т.о. вместо 10= тыс. руб., ЧП заплатил 5= тыс. за ГСМ и 3= тыс. водителю,
при этом экономия в размере 2= тыс. руб. досталась ему и прибавилась к прибыли.

Бух.учет: затраты на привлеченного бухгалтера составляли раньше 10= тыс. руб.
Теперь затраты составили : 2= тыс. руб. на канцелярию, офис, хоз.расходы и т.п.,
и 5= тыс. руб. з/плата бухгалтера. Т.о. экономия (добавка к прибыли) составила 3= тыс. руб.

Т.о. структура затрат ЧП
Выручка 100=
Стоимость товара 60=
Наценка 66%
Валовой доход 40=
Транспорт
ГСМ и проч. 5=
З/плата водителя 3=
Офис
Хоз.расходы, канцелярия 2=
З/п бухгалтера 5=
Налоги и прочие расходы 10=
Прибыль ЧП 15=
Количество человек 3


ВП в данном случае составит 23= тыс. руб.
(это сумма оставленного внутри предприятия дохода т.е. з/плата + прибыль = 3+5+15).
А экономическая производительность по предприятию составит 7-67 тыс. руб. на одного человека (23 / 3 = 7-67).

Т.о. в целом наблюдается снижение производительности, причина которого в следующем:

Вклад во внутренний продукт (сумма з/платы + доход предприятия):

Водитель : з/плата 3=
вклад в доход предприятия 2=
Бухгалтер: з/плата 5=
вклад в доход предприятия 3=
ЧП: з/плата (она же доход предприятия) 10=

Т.е. видно, что средняя производительность падает из-за того,
что к более производительной деятельности ЧП (10 / 1 = 10),
добавляются менее производительная деятельность водителя и бухгалтера. ( (3 + 2 + 5 + 3) / 2 = 6-50)

С другой стороны это же - характеризует то, что ключевая компетенция предприятия это торговля,
т.е. это основной источник дохода для предприятия.

Интересно как можно оценить работу аналитика?

А поповоду производительности ЧП вопрос спорный.
Какая у него может быть производительность если он только продает.
По своей специфики производительность это объем произведенной продукции на человека,то есть у ЧП это своеобразный так скажем показатель.
Если не прав исправьте.