Должностные инструкции для специалистов проекта

Как вы считаете, необходимо ли создавать новые должностные инструкции для специалистов проекта, если есть рабочие ДИ, которые используются для данных специалистов не задействованных в проекте?
В компании запускается новый проект, руководитель проекта подбирает себе специалистов на данный проект (в основном из числа сотрудников компании), специалисты выполняют функции, предусмотренные их ДИ только в рамках проекта, соответственно изменяет только подчиненность сотрудников (на время работы в проекте они подчиняются руководителю проекта). Руководитель проекта настаивает на разработке и внедрении новых ДИ для сотрудников проекта, мне кажется, что в этом нет смысла. Хотелось бы услышать ваше мнение.

И еще, в каком документе (если не в ДИ) должно быть прописано, что все сотрудники проекта подчиняются руководителю проекта и отчитываются о проделанной работе соответственно ему?

Здравствуйте, Елена.

Я согласна с руководителем проекта - писать другие ДИ нужно.

В ДИ входят не только обязанности, но и подчиненность, права, взаимосвязи по должности, а для участников проекта, как я поняла, некоторые из этих пунктов меняются по сравнению с другими работниками с такими обязанностями. ДИ сотрудника проекта, по моему мнению, должна отражать разницу между работником в проекте и работником, не задействованным в проекте. Иначе в чем разница между тем, что проект есть и проекта нет, а есть специалисты, которые просто этим же и занимаются.

О подчиненности всех сотрудников проекта, а так же о цели и организационных особенностях проекта, мне кажется, нужно писать в документе типа "Положения о проекте" (название придумайте сами), но цели, задачи, способы достижения и пр. должны быть прописаны документально, хотя это и муторно Я сама не люблю бумажную работу, но без некоторого количества организации, которая конкретно прописана и которую в любой момент можно прочитать, опереться или при необходимости прикрыться, никак не получается.

Добрый день!
Согласен с Наталией.
А документом о подчинении и отчетности можно издать приказ, да кстати а "положение о проекте" не помешает, там вообще можно описать все, а приказом все таки его утвердить.

Всем спасибо за советы.
Спорить и самой не захотелось, быстрее сделать, чем убедить кого-нибудь в чем-нибудь, да и время поджимает, так что... Хотите ДИ для команды проекта - пожалуйста. Только потом сами решайте, как поступать с людьми, которые имеют частичную занятость в проекте, скажем, на 30 или на 70%%...

Елена, а что вы имели ввиду "как поступать с людьми"?

Ничего плохого в виду не имела
Вопрос в том как гарантировать стабильную работу не смотря на результаты работы проекта.
К тому же для сотрудника возникает вопрос - кому в первую очередь подчиняться - своему функциональному руководителю или руководителю проекта?

Что вы имеете ввиду под стабильной работой?
Я не понял - они работают только в проекте, или еще и занимаются своей постоянной работой, или это на время?
По - поводй подчинения - все просто:
если работник работает только на проект - руководителю проекта
(ведь был выпущен приказ )
если это смежная работа - и тому и другому, но это уже получается не разбериха, и я думаю чт тогда надо освободить работника от его основных обязанностей.

Вот в этом-то и проблема, что человек может быть занят в проекте на 100%, а может и нет, т.е. частично...

Как все начнет работать, расскажу, что все-таки вышло

Не по теме!!!!!!!!!!
А как там в Новосибирске?
Я сам оттуда родом.
Можно писать на e-mail