Повышение квалификации менеджеров

Добрый день.
Заранее прошу прощения, если тема уже обсуждалась.
Прошу совета у уважаемого комьюнити вот по какому поводу:

Дано: предприятие, разрабатывающее и выпускающее сложную радиоэлектронику. Возникла необходимость значительно увеличить объемы серийного выпуска неких изделий.
При том, что мощности предприятия вероятно потянут новую нагрузку, совершенно ясно что вся структура менеджмента компании (как люди, так и сложившаяся управленческая схема) не готова к подобному прогрессу.
То есть фактически, нужно создавать новую, гораздо более эффективную систему производственного менеджмента.
Компания готова потратить на обучение команды около полугода.

Собственно вопрос: существуют ли в России подобные схемы повышения квалификации - то есть некие программы (достаточно сжатые - срок полгода - и достаточно узкоспециализированные - речь идет именно о производственном менеджменте со своей спецификой производства), или иные методы, позволяющие за полгода подготовить людей, способных оперативно решить задачу глубокой переработки структуры управления предприятия и адаптации ее к новой, гораздо более высокой, нагрузке?

Может быть, очень длинно изложено, заранее спасибо всем уделившим время, буду рад любым дельным советам.

Ставится задача на базе действующего персонала в течении 6 месяцев подготовить команду менеджеров для эффективного управления производством в условиях предполагаемого резкого увеличения количества выпускаемой серийной продукции.

По оценке автора технически существующие мощности позволяют это обеспечить. Т.е. на сегодняшний день они не загружены и планируется довести объем выпуска до плановых показателей, заложенных при строительстве предприятия. Ни модернизации, ни внедрения новых технологий не требуется.
Если увеличение производства планируется под конкретную программу финансирования (например гос. заказ и т.п.) коренной реорганизации отдела маркетинга не потребуется. Если на основании аналитических прогнозов роста потребностей рынка стоит очень хорошо подумать прежде чем решаться на столь ответственный шаг.

Потребуется дополнительный производственно-технический персонал в цеха, расширение (усовершенствование) подразделений логистики и документооборота. Может я что-то не понимаю, но причин для паники не вижу. Менеджерам предстоит выполнять функции абсолютно идентичные нынешним и мероприятия по повышению квалификации решаются в штатном режиме.

Другой вопрос, если собственник планирует использовать возможности конкретной благоприятной ситуации для коренной реорганизации предприятия и внедрения управленческих и производственных технологий, позволяющих выйти на новый уровень.

С одной стороны я не согласен с прозвучавшим мнением о невозможности в течении 6 месяцев повысить профессиональные навыки ныне действующей команды (старперов) до уровня новых задач.


С другой стороны делать ставку только на своих людей самоцелью - ошибка, которая может поставить идею на грань катастрофы. Загонять железной рукой человечество к счастью уже пробовали.
Собственник должен определиться с системой перспективного управления, разобраться какие специалисты ему потребуются, провести анализ имеющихся кадров, определиться с кандидатами на конкретные позиции. Затем побеседовать с этими кадрами. Хотят ли они напрягаться, листать учебники, проходить тренинги в нерабочее время. Наверняка будут те, кто заявит, что его вполне устраивает тихая пристань и просит его в бурный поток не тащить. Кто-то возможно уже в нынешних условиях готов для решения новых задач и требует лишь некоторых дополнительных курсов . Кто-то проявит завидный энтузиазм, но при этом не будет ударять палец о палец.
Для каждого кандидата (прежде всего для первого лица) должна быть подготовлена индивидуальная программа на основе общей стратегии переподготовки и предусмотрена четкая система аттестации на промежуточных этапах с целью своевременного отсева энергичных бездельников, либо тех, кто по объективным причинам не готов к новым вызовам. Параллельно подбирать сторонних кандидатов, кадровый резерв для замены выбывших бойцов.

При таком раскладе владелец и персонал будут знать, что сделано все возможное для развития своих людей, при этом обеспечена защита интересов дела.

Хм... Думается мне, что одно обучение менов вряд ли поможет значительно увеличить объемы производства. В первую очередь надо думать куда и как сбыть дополнительную продукцию.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

А я так понял, что эти вопросы уже решены. То есть, покупатели с уществуют, платить готовы. Проблема: как обеспечить выпуск нового объема продукции, не повышая себестоимости.

_________________
С уважением,
Александр Фабричников

Хм... Весьма сомневаюсь, что решены. В принципе если мощность позволяет, то увеличить выпуск можно при любой системе управления. Обучение и реструктуризация нужны, как правило, для уменьшения затрат, а не увеличения производства. А вот со сбытом наверняка проблемы возникнут.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Здорово, во время кризиса стоит вопрос о резком увеличении объема производства! (У нас-то остро стоит вопрос поиска новых клиентов или новой области деятельности
Наберите молодых выпускников из соответствующего Вашему профилю ВУЗа. Они активно настроены на ударный труд и не очень дорогие, потому что это их первая работа. Сейчас весна и они задумываются, чем заняться после сдачи диплома! Знаний и энтузиазма у них сейчас в достатке, вспомните себя на этом этапе жизни
Они и Ваших старых сотрудников подучат если будет нужно.

_________________
Красиво жить не запретишь!

Идея со студентами неплохая. Но в действительности нужна реструктуризация как одно из решений в условиях кризиса - сдельная зарплата.

_________________
Регистрирую фирмы в Литве, консультирую по поводу получения Евровыплат на развитие бизнеса
SKYPE consultatia