Учет рабочего дня полевых сотрудников (страховых агентов)

Коллеги, поделитесь, пожалуйста, опытом.
Кто и как ведет учет рабочего времени удаленных сотрудников (которые работают в «поле»). В большей степени интересуют полевые страховые агенты, хотя может быть и еще где-то такая проблема всплывала.
Как Вы фиксируете начало и конец их рабочего дня?

А зачем его фиксировать? Страховые агенты обычно живут только на %. У нас, когда работа происходила так, то ставилась минимальная норма, которую можно было сделать примерно за полставки, а тех кто не мог выполнить норму регулярно увольняли.

Вы старайтесь не время фиксировать, а смотивировать людей зарабатывать деньги. Вам же деньги нужны, а не чтобы люди чем-то занимались.

Вопрос касается штатных агентов. Надо как-то организовывать людей эффективней трудится, за ту же з/п, проценты конечно сохраняются. Кризис, а они по полдня могут гулять по своим делам и спать до часу …. Понятно, что есть финансовый план, но ведь он иногда и за неделю делается, если пару крупных клиентов поймать, а в остальное время з/п начисляется, а человек не работает…

Поясню, почему возник такой вопрос.
Понятно, что эффективность работы агента измеряется в не часах, а в суммах от принесенных контрактов. Но ведь у них есть з/п и процент от контрактов (или премии – у кого как). И если проценты идут за контракты, то вот з/п то должна идти за реально отработанное время.
Так вот если человек работает пусть 70% от рабочего времени, то почему он з/п должен получать как за 100%???
Проценты он за свои контракты безусловно получит, а вот есть ли смысл в этом случае платить ему полную з/п?
По одному сотруднику это конечно не много получается, а вот если так посчитать по всем удаленщикам? Это же значительная сумма будет!
Не лучше ли так чем сокращать сотрудников или всем подряд з/п?

Думается мне, что решение проблемі лежит в нахождении баланса между з/п и процентом. Попытка ввести учет рабочего времени полевика принесет больше менингита чем радости.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

А какая разница кто чем занимается в рабочее время? Один звонит по 8 часов, а второй пошел в спортзал, там одного клиента нашел, уговорил на страховку, а потом смотивировал друзей привезти. В конце месяца результат у обоих одинаковый... Значит фирма получила одинаковые деньги... А кто, сколько и как времени тратит на работу непринципиально. Оценивайте их только в деньгах, будет честнее.

Скажите, какое соотношение будет по заработкам, если один агент принесет фирме в 2 раза больше денег, чем другой? А то если % состовляет в среднем меньше половины зарплаты, то понятно, что они не рвутся. Интересно было бы посмотреть примеры по конкретным цифрам.

Должна быть минимальная зарплата и норма работы, которую за ту зарплату нужно выполнить. Остальное проценты. Тогда не надо время контролировать.