Срок окупаемости создания отдела

Здравствуйте!Возможен ли расчет срока окупаемости создания нового отдела на предприятии? Создается служба качества..Заранее большое спасибо!

Хм... На мой взгляд, служба качества как таковая окупится паосмертно ибо денег она не приносит. В тожне время она может быть весомым аргуметом в борьбе ха конкурентоспособность.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Ага.
Будет весомо тянуть фирму на дно.

По ходу людям деньги девать некуда.

Сколько хоть душ на предприятии, где внедряется СМК?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Хм... Я так думаю, что в конторе из трех человек мысли про созданиек СК вооще не уместны. Но по крйней мере трем моим клиентам (готель, мин.вода и химия) такая служба весьма пошла на пользу.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Все дело в том, что эти люди делают, нужно это кому-то и насколько вся эта затея обоснованно.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Логично
Просто практика показывает, что наш народ постепенно начинает гнать халяву, и нужен кто-то, кто периодисски проверяет, что они делают и дает им пинка под зад.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Для этого есть руководство на местах.
Или среднее звено забило на все и предлагается создать что-то типа Службы Безопасности по Контролю за Качеством (СБКК)?

Начальник производства гонит порожняк, делая план, но плюя на качество - а мы его прищучим сотрудником СБКК с мандатом "менеджер по СМК"?
Смешно и бредово.

Я знаю несколько крупных и средних заводов, внедрявших СМК (с сертификатами и прочей фигней) - при начале кризиса они рухнули первыми.

В России СМК - это пародия.
Хотя элементы CRM и СМК внедрять надо всем - в той или иной мере.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Угу... В Украине тоже в большинстве случаев пародия. НО бывают случаи когда для оценки качества нужны спеццифические знания (фиг я качество бытовой химии проверю или мин воды, да и гасать по гостинице проверяя мильен показателей согласно инструкций тоже влом). Посему приходится держать отдельных людей кои по состоянию своих знаний способны свершить это дело

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Александр, а какое отношение енти человеки имеют к СМК?
В совдеповское время эти функции выполнял отдел ОТК.
Сейчас можно назначить человека для приемки продукции или оценки качества услуг.
На средних/небольших фирмах этим занимается начпро, технолог или Сам Директор.
Если объемы совсем уж большие - назначается отдельный человек.
Но все это к СМК отношение имеет весьма далекое.

Я читал эти стандарты.
И скажу так: внедрение СМК в том виде, как они записаны, средне-малый бизнес просто угробит.
Не нужны будут никакие рейдеры, безумные налоги или конкуренты из Китая.
Фирму убьет ISO 9000.

Еще раз скажу: внедрять элементы CRM и СМК нужно... но внедрять осторожно, аакуратно и не падая ниц перед аббвевиатурой ISO.
Но делать все по этим стандартам - это все равно, что вместо того, чтобы ремонтировать двигатель и борта корабль перед выходом в далекое плавание, начинать делать евроремонт в каюте капитана.
Впрочем... тонуть в каюте с евроремонтом гораздо приятнее.

Стандарты сами по себе неплохие.
Но не отвечают специфике нашего бизнеса и слишком формализированны.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Цзян! Я ж про функцию оценки качества готовой продукции и контроля, чеб в процессе производства наши умельцы чего не того не намешали. Это надобно.
А дурнуватые отделы согласно новомодним традициям, то тут согласен. Дурь поная.

_________________
С уважением,
Александр Горшунов