Выбор системы управления запасами

Всех приветствую!
Нуждаюсь в совете уважаемых посетителей форума. В компании (занимаемся торговлей продуктами питания, напитками и пр.) давно существует проблема с запасами на складах. Руководство решило что-то предпринимать, и остановились на варианте внедрения какой-либо электронной системы управления запасами. Многофункциональные решения типа SAP не нужны, так как надо оптимизировать только одну область работы, да и по цене не потянем. Поэтому решили остановиться на более доступном варианте, вероятно от российских разработчиков. Мне, собственно, поручили промониторить рынок и выдать решение, чего внедрять. В результате поисков по сети нашел следующие варианты:

1. СППР от Тримас Групп. [...]
2. SIMPLE-System от Genobium. [...]
3. Inventor от Inventor Soft. [...]

Собственно, мой вопрос – есть ли у кого опыт работы с данными системами, кто что может посоветовать по выбору?.. Мои собственные впечатления от инфы на сайтах весьма дилетантские, ибо раньше никогда этой темой не занимался вообще :

СППР видимо самая доступная по цене, но и выглядит как самая непрофессиональная что ли, ролик не впечатлил, информации мало, и непонятно, были ли у них внедрения вообще.

Simple интереснее, сама компания видимо значительно дольше на рынке, есть отзывы клиентов, интерфейс тоже более располагающий. Однако и цена уже совсем другая.

3я программа, Inventor, весьма понравилась внешне, приведенные цифры отдачи от внедрения впечатляют, но внедрений как таковых как я понял у них нету, только апробации. Плюс цена не указана.

Таким образом, я в весьма затруднительном положении, выбирать особо не из чего, особенно при отсутствии какой-либо информации, помимо официальной, а давать добро на внедрение непонятно чего чтоб потом получить по шее от начальства тоже не хочется. У Genobium, правда, куча положительных отзывов от клиентов, но хотелось бы, конечно, получить информацию из первых рук, от людей которые непосредственно имели дело с данными продуктами.

P.S.: Если у кого-то есть информация по другим программам, помимо этих, буду очень благодарен, думаю российский рынок тремя предложениями не ограничивается, просто я не все нашел.

1. Системами данными не пользовался, но...
2. Самое дешевое решение часто оказывается самым дорогим
3. Нет денег - лучше внедряйте open source, чем "дешевле только даром"
4. Потребуйте демо-режим на время - это реально. Оцените функционал и сравните в работе.
5. Выбор делайте только после полноценного испытания в работе.
6. При выборе не забудьте еще об одном моменте - кто и как будет внедрять, дорабатывать и сопровождать систему. На каких условиях и за какие $$$.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Ключевые посылы:
1. "Давно существует проблема с запасами на складах"
2. "Руководство решило что-то предпринимать"

Ответы:
1. Существование проблемы с запасами на складах невозможно решить даже внедрив информационную систему по управлению запасами, т.к. нужно смотреть всю логистическую систему и систему продаж.....
Вероятно дополнительно имеет место неэффективная работа торговых представителей и системы учета, при которой не только трудно прогнозировать, но и учитывать??

2. Тип решения "что-то предпринять" - говорит о скорее плачевном состоянии дел и о необходимости срочных решений, а они не бывают и дешевыми...


Вывод:

1. Проведите внутренний аудит систем логистики - особенно - системы приемки и обработки заказов, доставки и обслуживания клиентов.
2. Посмотрите как работаю ваши торговые представители и найдите время переговорить с руководителями схожих предприятий - как у них обстоит дело.
3. Плюс спросите себя - какая система учета товаров у нас в фирме? Каковы результаты инвентаризаций? Много ли гарантийных писем мы получили в последнее время? Соблюдаются ли договорные условия с клиентом? Существует ли реальный заказ клиента или это "хотелки" торговых?

Попробуйте посмотреть шире на проблему - возможно решение намного проще чем вы думаете.

С уважением,
Бубнов Сергей
Bestlog

Неплохо бы сначала методологию управления разработать, функционал спроектировать, а потом уже ПО выбирать.

Очень часто люди уповают на ИС, надеясь, что она решит все проблемы.
Однако установка ИС в фирме, имеющей проблемы управленческого характера, создает только хаос.
Именно потому необходимо внедрение, а не просто инсталляция ПО.
Т.е. необходимо проанализировать все бизнес-процессы, выявить проблемные места, а потом оптимизировать их.
А уж потом - автоматизировать.

Обоснование:
ИС сама по себе ускоряет бизнес-процессы, но не изменяет их.
Соответственно неправильные бизнес-процессы принесут в 10...100 раз больше вреда.

Потому сперва стоит выявить проблемные места, а потом думать над автоматизацией.

У нас совсем недавно была ситуация:
Поступило задание на автоматизацию определенной технологической цепочки.
При существующем тех. задании (ТЗ) заказчика автоматизация рабочего места приводит к тому, что на узле после автоматизации работает столько же людей, сколько после автоматизации - при той же производительности.
Просто меняются операции. Это смешно, согласитесь.
3 оператора с серьезным оборудованием делают объем как без оборудования. Объем ручного труда тот же, просто характер его меняется.
Это неправильно.

Отойдя от первоначального ТЗ, мы предложили заказчику иную схему - изменили бизнес-процесс - в итоге остался один оператор на кнопках, а производительность возросла в 4 раза - при стоимости проекта, аналогичного предыдущему варианту.
Мы просто изменили принцип работы технологического узла.

Так что сперва стоит понять проблемы, наметить шаги к исправлению, и вот потом.... может статься, что Вам нужен только Excel.

Большое спасибо всем отписавшимся за советы! Будем пока думать, вырабатывать более-менее четкий подход к этому делу...

Систему управления запасами разумно доработать в используемой на Вашем предприятии информационной системе. В моей программе созданы несколько технологий, которые несложно добавить даже в 1С. Приведу некоторые из них, может будут Вам полезны:

1. Анализ скорости продаж. Задаем период и в нем считаем сколько дней товар продавался (Х дней); всего продано за период (В единиц), следовательно среднедневная продажа Ср = (В/Х). От сюда видно, что остатка хватит на (остаток/Ср) дней. Сортируем весь список товаров по этому показателю и делаем выводы.

2. Выявление "зависших" товаров. Строим справку об остатках, зависимую от продаж, т.е. остатки по товарам поступившим в период (д1;д2) и имеющим "плохие" продажи в период (д3;д4). Аналогично легко выявить и ликвидный товар.

3. Провести ABC/XYZ анализ номенклатуры. Для 1С есть решение от фирмы Астор ВЦ, а так же они описывают свои технологии ABC анализа.

4. Сделать для каждого товара пару (среднедневная продажа;средний срок поставки), тогда Ваша ИС будет автоматически правильно "заказывать" товар.

_________________
Для Вас и Вашего бизнеса универсальная учётная система малого предприятия «УС Land»...

Добрый день!

Как кто-то сказал: "Если вы пытаетесь автоматизировать бардак, то вы получите автоматизированный бардак".
Поэтому рекомендую разработать процессы управления и алгоритмы принятия решений, а потом уже искать ПО.
По указанным системам могу сказать только про первые 2 (знаю пользователей и поставщика-разработчика СППР):
- СППР - это, по сути, калькулятор для управления запасами и закупками, расчета заказа по срокам и объему. Потому и не дорогой. Зато разрабатывался закупщиками-практиками для себя.
- Симплсофт - более навороченный и дорогой, но разрабатывался теоретиками.
Внедрений у СППР больше: с 2001 г. продают. Маркетологи и продавцы хреновые. Но плохого не слышал, за исключением того, что простая.
Про симпл - слышал и восторженные отзывы и негативные.
Проще всего написать и туда и туда запрос с описанием проблем и получить ответ, чтобы оценить.
Для начала можете воспользоваться приложенной табличкой экселя.

Вот по [...]
Почитайте комментарии. Обсуждается на [...]

Олег, сайт с описанием программного решения в профиле. Учитывая Вашу постановку задачи далеко не все функциональные возможности будут Вами использованы, но я думаю, что легче отключить неиспользуемые функции, чем их реализовать с нуля. Заинтересует - пишите, отвечу детальней.