Проблемы с подчиненными

Добрый день!Мне нужен дельный совет такого плана.Год назад меня назначили начальником отдела инкассации одного из коммерческих банков, в моём штате было до сокращения 7 человек вместе со мной,двоих уволили,а на их место директор поставил своего водителя и на второе место зятя заместителя директора.С директорским водителем сразу начался конфликт,в связи с отказом выполнять мой приказ и свою работу,я поговорил с директором и было решено частично использовать его на новой должности ,основное время он ездит с директором или делает вид ,что очень занят.Я заметил,что директора раздражают разговоры о его водителе и больше я его не беспокою по этому вопросу.Другой работник отдела-зять зама.работает по такому плану как и первый,только отличие,что он выполняет свою работу ,а потом его тёща отпускает домой или забирает по своей работе.Остальные ребята у меня молодцы,но нагрузку за не достающих двоих человек мне приходиться перекладывать на них иногда самому делать работу подчинённых.С этими двумя парнями не хочется конфликтовать,так -как можно нажить врагов в лице руководства.Подскажите пожалуйста как поступить?

Ну что здесь сказать...
Директор идиот - ничего, что я называю вещи своими именами?
Такой подход обычно гробит бизнес.

Что делать Вам?
Берите от работы максимум и думайте о карьерном росте - в этой или иной конторе.

Как разрешать конфликт...
А дело пахнет кислыми щами. Причим изрядно скисшими.
Придется тащить лямку за себя и за мертвые души или искать другую работу.

Ситуация мерзкая, но если директор имеет такой уровень мышления, как обозначено - все плохо.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Если такая каша заварилась, то лучше подыскивать новое место работы.
Это мое мнение.
Но ситуации такие бывают нередко...

_________________
Cogito ergo sum.
С уважением - Ольга Кряжич

Вообще, не очень приятно, но можно немного потерпеть, вдруг все изменится.

Дело дрянь, может этих блатников повысят куда нибудь)). Если нет то придется смириться или уходить.

Может имеет смысл сделать:
1. хронометраж рабочего дня. Определить объем нагрузки на каждого сотрудника. Результатом может послужить отчет о проделанной работе за период. В этой карте будет четко прослеживаться, кто и что делал. А главное результат по каждому виден будет.
2. Подойти к директору (найти удобный момент, может на планерке) и сделать попытку обсуждения вопроса по повышению эффективности работы в отделе. Здесь главное не делать акцент на работу этих "сапог". Главное продемонстрировать всю работу и дать понять директору, что вы полностью преследуете цели компании, но вот есть некоторые проблемы в работе отдела и косвенно указать на этих "сапог". Типа, некоторые из сотрудников не справляются с объемом, или на этом участке работы необходимо поменять порядок самой работы. Убедить директора в необходимости этого. Поменять порядок работы так, чтобы те показатели, которые выполняют "сапоги" выносились на постоянный контроль (может даже самого директора). Важно здесь показать директору, что эта работа и его тоже (попытаться сделать так, как будто это сам директор предложил этот порядок, а вы просто его будете применять) Вообще говоря, вышестоящее руководство, оценивая вашу работу, оценивает и директора самого (это надо понимать директору).
3. Проведите аттестацию в отделе. Если есть эта возможность. Переговорите с вашими специалистами по работе с персоналом. Есть вышестоящая структура в банке (если конечно речь не идет о банках не входящих в ТОП-500). Говорю, потому что сам в банке работал. Вообще инкассация, это, можно сказать бизнес-единица в организации. Это надо вдолбить в голову директора, может, что и получиться.

Если не получиться, набирайтесь опыта, знаний, связей с клиентами и ищите новую работу либо выжидайте, когда самого директора снимут за его идиотизм. Уверен, что Правление банка рано или поздно должно обратить на это внимание. Может не на вашу ситуацию в целом, но на директора точно!

Если директора снимут, то на освободившееся место нужно поставить топикстартера (kvant100). Иначе директором станет та самая тёща.

Конечно, можно попробовать поступить коварно, грубо говоря, подставить их, чтобы всерьез замаячил приказ об их увольнении. В моральном плане, думаю, тут для Вас издержек быть не должно никаких. Вы же отстаиваете интересы своих "ребят-молодцов", на плечи которых приходится перекладывать дополнительную нагрузку за двух нахлебников.
Только "семь раз отмерьте", прежде чем, решитесь на подобное мероприятие.
Кстати, директор - собственник?

....не-е-е-е. Похоже на стукачество и ябиднечиство. Будете соплей и ущербным в глазах директора




Можно подумать... например посылать их с бумагами куда-нибудь, так чтобы они их потеяли, но тогда тень ляжет на вас двоих поровну.


Предлагаю такой вариант:

Посадить в центр ко все и просто не трогать их. Игнорировать.

Во первых они посидев так некоторое время, будут чувствовать себя ущербными, неполноценными, во-вторых те кто работают будут думать что они нехорошие люди, что будет их угетать и в конце концов будет для них нетерпимым.

Во-ворых. Когда будет аврал и вы срвее сроки в чем-либо, свалите все на них, так как они "фыркают на работу"

Скажите что думаете. Мне самому интересно

Max_Zh, родственничек обозлится и начнет кляузничать. Это все перерастет в затяжную партизанскую войну.