Любая оценка складывается из сопоставления ваших расходов и доходов. Рассчитайте свои расходы (включая время (зарплата), которое вы тратите на содержание вашего магазина и затраты на приобретение запчастей, доставку и пр.), затем рассчитайте свои доходы, разница соответственно и будет вашей прибылью. Определите плановую прибыль за 5 лет (средняя полная окупаемость бизнеса)- это и будет стоимость вашего бизнеса (если цена неприемлема, уменьшите окупаемость до 3 лет...). А если ваш бизнес не приносит прибыли, то и назвать это бизнесом невозможно. Если ваш бизнес не приносит пока прибыли, то для того, чтобы это можно было назвать бизнесом нужно иметь хотя бы гарантированных покапателей и долгосрочные договоры (например с парой крупных компаний...)
|