Трансакционные издержки. Аутсорсинг и контрактинг.

Здравствуйте ученые мужи! Пишу диссератацию в области трансакционных издержек (ТИ) и методов их учета и снижения на микроуровне. В качестве объекта выбрана отрасль машиностроения, в качестве предмета мы с моим научным руководителем остановились на таких перспективных организационно-управленческих механизмах как аутсорсинг и контрактинг, их использовании как инструментов снижения ТИ.
Хотел бы пригласить к дискуссии всех кого интересуют проблемы ТИ (раз) и механизмов аутсорсинга и контрактинга (два).
Какие методы учета (и измерения) и снижения ТИ уже существуют (и существуют ли вообще)? Какую литературу по ТИ порекомендуете?

Тема аутсорсинга и субконтрактинга
действительно очень интересная и перспективная.
Яркими мировыми примерами
этого являются Шведский Эриксон
и Бразильский Фольксваген (если ничего не путаю)
которые по сути являются
носителями торговой марки, технологии сборки,
и маркетинга.
Ничего ни читал по этой теме в фундаментальных изданиях
(хотя для запада эта тема далеко не нова)
вся информация в основном из периодики
и из "свежих" публикаций.

С уважением, Александр.

Почитайте неоинституционалистов !!!

Александр, у нас с научным руководителем произошел спор относительно таких дифиниций, как контрактинг и субконтракция. Я считаю, что это одно и то же (первый раз понятие "контрактинг" услышал от него), он - нет. Чью стороны вы бы приняли?

С уважением Антон.

Скажите пожалуйста, какие негативные последствия вызывают трансакции внутри предприятия, т.е. пересечение продукта границ относительно самостоятельных подразделений многодивизиональной компании.

Доброго времени суток !

... контрактинг и субконтрактинг...
считаю что скорее это разные вещи
хотя и имеют общий корень.

Фирма выполняющая контракт по исполнению некого продукта (комплексного) сама, в свою очередь, передает заказ на исполнение отдельных функций и элементов другим, еще более узкоспециализированным компаниям.

то есть наверно можно говорить о том, что эти два понятия
являются пересекающимися множествами, при этом в большинстве случаев субконтрактинг является подмножеством контрактинга.

... что косаемо транзакций...

если принцип построения холдинговой структуры
изначально предполагает выделение узкоспециализированных
подразделений с целью повышение эффективности деятельности
отдельно взятых хозяйствующих едениц,
то дальнейшая организация производственного процесса,
(подразумевающего выполнение отдельных заказов
на разных (повторюсь) специализированных подразделениях
с передачей продуктов производства между структурными единицами)
становится эффективной формой организации производственного
(или другого) процесса.
Эффект от такой организации процесса
(если он правильно организован !!!)
значительно превышает возможные негативные издержки,
главные из которых (на мой взгляд):
- необходимость дополнительной надстройка по управлению
всеми потоками материалных ресурсов в рамках холдинга,
стоимость такой информационной системы как правило существенна,
(хотя наличие такой системы, само по себе является плюсом)
- возможные потери на налогах из-за разных систем
налогооблажения на разных предприятиях холдинга
и на оборотных налогах (хотя в настоящий момент практически все
оборотные налоги отменены)

ОДНАКО !!!
как правило в российской практике
выделяя отдельные стратегические, бизнесс ил производственные еденицы
не всегда используют следующие постулаты
- специализация
- профессионализм
- опыт
- прозрачность и ответственность за результат
и в результате эффективность такого выделения
крайне сомнительна, а издержки на подобную организацию
производственного процесса могут быть самыми непредсказуемыми...

... по поводу аусторсинга...
хорошая статья на эту тема
почерпнута с сайта BKG.RU
(статья в свою очередь из журнала)
28.11.2002 Организация аутсорсинга в корпоративном управлении
Агния Фурщик
Инвестиции в России
№ 11, 2002г.

С уважением,
Александр.

Здравствуйте Александр. Хочу поблагодарить вас за данные разъяснения.

Хотелось бы знать ваше мнение относительно следующего. Мне кажется, что по сути два противоположных инструмента - аутсорсинг и интеграция (вертикальная, горизонтального, диверсификационного типа) - могут снижать трансакционные издержки (ТИ). Но интеграция позволяет экономить на внешних трансакциях, заменяя действие рыночного механизма, мехнизмом административного управления. А аутсорсинг - на внутренних трансакциях, связанных с переходом продукта границ между относительно самостоятельными подразделениями например холдинга. Но в данном случае часть работ вновь передается на рынок, увеличивается объем внешних трансакций. Значит есть критическая точка, по одной стороне от которой эффективней (в плане экономии на ТИ) диверсификация, по другой - аутсорсинг. Насколько это верно?

Александр приведите пожалуйста свое наиболее популярное определение и свою трактовку понятия "контрактинг".

Заранее благодарю. С уважением Антон.