Принцип управления Экономики Единой Цивилизации

Единая цивилизация это то к чему Мы идем. Становление ее относится к первой четверти 21-го века. Приземленнее:
Профессиональным управленцам, должна быть понятна значимость видения реального положения дел на каком-либо экономическом объекте. Этому мешают два фактора, а именно избыточная заинтересованость "верхов" с одной стороны, "недостаточная" у персонала с другой. В длительной перспективе наиболее успешны те предприятия, у которых относительно соблюдается "золотая середина", и то лучших-худших времен избежать не удается никому. Суть решения состоит в том, чтоб создать буфер между взаимодействующими "верхами" и "низами". Для предприятий среднего и высших звеньев достаточно одного специально подготовленого работника, универсала, Менеджера нового поколения, наличие которого уже сокращала бы необходимость многих штатов, окупая тем самым себя, не учитывая результатов основной функции. Отсюда и источник финансирования для серьезных проектов направленных на будущее компании. В микромасштабе легко спутать эту профессию с уже имеющимися. Если стратегически подойти к данной перспективе то требуется учесть,что сложность и многообразие процессов, происходящих в жизнедеятельности современного общества требует: 1. Внедрения в жизнь комплексных решений. А именно одними экономическими мерами и методами коренным образом изменить положение дел в экономике не удается. Во все времена узкая направленность позволяла добиваться только временных успехов.
2. Во главе угла должен стоять человеческий фактор.
3. Касается сферы управленческих решений, так как небольшие положительные сдвиги в этой области в итоге многократно дают отдачу в масштабах общества
4. Кроме подготовительного периода только самоокупаемость и самофинансирование станут показателем рациональности проекта, а общественная необходимость гарантом для реальной независимости всех задействованных в проекте лиц, стимулом для их дальнейшего совершенствования.
Стратегическая задача: Необходимо создать программу подготовки управленческих кадров для подъема Экономики Страны. По этой программе будут готовиться по специальной уже разработанной методике управленцы (менеджеры) среднего звена, Менеджеры нового поколения. Многие попытки изменить положение в этой сфере, как правило оказывались бессильными, так как не учитывали того, что бедный человек не способен жить понятиями единого мира, цивилизации, общества. Кроме этого не учитывались менталитет местного населения, специфика управления, особенности климата и т.д. Дело усложняет коррупция и бюрократизм. Эффективнее и достаточно было бы финансировать теоретическую и практическую подготовку менеджеров нового поколения, тактическая задача которых показать на практике эффективность солидарного предпринимательства как наиболее прогрессивной формы взаимоотношений между людьми в деловой практике и в повседневности. Она есть сочетание лучшего опыта человечества, накопленного в сферах капиталистической конкуренции и в социалистического соревнования. На этой платформе постепенно возможно будет безболезненно провести и все остальные, наиболее ключевые (идейные) аспекты, которые сегодня для обывателя звучат довольно шокирующе. Но, как все прекрасно понимают на словах, нормальное движение Общества в Будущее без цементирующей идейной основы невозможно. Только с таким багажом возможно вступление в этап коренного безболезненного реформирования общества начиная с деревни (проект "Страна - столица Мира").

_________________
Хорошо там, где есть будущее.

Несколько несерьезно.

1. О том, что надо готовить хороших управленцев, говорили и 20 и 30 лет назад и их учили.

2. Не сможет даже гениальный управленец один справиться с проблемами на среднем предприятии, даже часто на малом не может.
Тут в другом проблема.

3. Вы совершенно не учитываете главного фактора, как ввобще организована работа предприятия, а это часто от менеджера не зависит и он часто этого просто не знает, хотя может догадываться.

Ваши слова верны для традиционного уклада.
Они не учитывают спецметодики, многоуровневость решения, и т.д. К сожалению нет возможности до конца изложить даже при помощи сайта. Практика предпочтительнее.

_________________
Хорошо там, где есть будущее.

Это все слова, а есть конкретная теория и практика работы организаций в рыночной экономике.

Например,

1. Есть собственник предприятия. И что может самый гениальный менеджер, если собственник не поддерживает его предложения? Только одно или уволиться без скандала с работы или выполнять то, что от него требуют.

2. На предприятиях, как правило, требуется коллегиальность в принятии решений. И если конкретного менеджера не поддерживает достаточно большая группа специалистов и он не сможет ее убедить, то ему ничего не удастся сделать не только в каких-то преобразованиях, но ему обеспечат провал и в его текущей работе.

Добавлю.

Но в одном я с Вами согласен.
Менеджеров надо учить работе в новых условиях, причем не один раз, а периодически в течение всего их времени работы в организации.

хорошо сказано

_________________
Хорошо там, где есть будущее.

Повторюсь: Суть решения состоит в том, чтоб создать буфер между взаимодействующими "верхами" и "низами".
Вы говорите:"И что может самый гениальный менеджер, если собственник не поддерживает его предложения?" Правильно. Потому что нет посредника между менеджером и собственником. Его я называю менеджером нового поколения

_________________
Хорошо там, где есть будущее.

Не в понимании дело, а в разных целях собственников и менеджеров. Отсюда все проблемы, и никакой посредник их не решит.

цели само собой разные, но когда-то они пересекаются, когда-то совпадают. Но даже когда они совпадают, возникают противоречия в способах достижения, а те в свою очередь масштабируются на все предприятие. Так что заслон этому ставить надо и постепенно подыматься на вышестоящие уровни.

_________________
Хорошо там, где есть будущее.

Я не могу найти пример когда бы совпадали цели собственника и управляющего. Может Вы знаете?