Реальный финансовый анализ строительного предприятия

Люди, руководители дошли до того, что ситуацию надо анализировать, прогнозировать, планировать. Наладили внутренний учет, рассчитываем кучу показателей: рентабельность, ликвидность и иже с ними. Но беда в том, что руководство все равно управляет по старому, не обращая внимания на все рассчитанные данные. То бишь, все планирование сводится к расширению производства путем укрепления связей для заключения новых договоров подряда, а финансовая работа заключается только в забирании денежных средств от заказчиков. Понятно, что таковы устоявшиеся экономические отношения в стране, но хочется чего-то цивилизованного. Если у кого-то есть опыт или предложения о налаживании реально работающего финансового анализа буду рад услышать.
Предприятие большое, можно сказать холдинг.

Я так понял, что себя Вы к руководству-менеджменту компании не причисляете, поэтому
может быть, только один совет: учитесь, стремитесь, станьте профессиональным управляющим, ген.директором предприятия, а к этому времени Вы поймете, что такое стратегия,
организационная структура и еще много чего...
Желаю удачи.Дорогу осилит идущий!!!

Наряду с укзанныым Вами финансовым анализом, мы на нашем (тоже не маленьком) предприятии пытаемся разбираться с дебиторской и кредиторской задолженностью. Надо отметить, что этот пункт в нашей работе руководство интересует пока больше всего. Особенно дебиторы
Также анализируем остатки готовой продукции и материалов на складах, пытаемся этой информацией теребить наше руководство.
Но... встречается всякое, ваша проблема не уникальна