Оргструктура

Здраствуйте.
Меня зовут Алексей, я работаю директором по развитию персонала. Недавно перешел на новую работу, в компанию, которая переходит от одной стадии развития к другой. Когда начал реорганизовывать оргструктуру возник спор с нашим директором по поводу - должен ли подчиняться коммерческому директору отдел маркетинга и отдел развития.
Если кто-нибудь поможет найти подробную информацию кому должен подчиняться отдел маркетинга и его непосредственные функции буду очень признателен.
С уважением, Алексей.

Ваш вопрос насчет подчинения данных отделов вполне правомерен. Я работаю маркетологом на небольшом предприятии, но в свое время получила возможность прослушать курс MBA и могу с полной отвественностью сказать, что после долгих споров было решено службу маркетинга вывести из под прямого подчинения коммерческого директора. Обьясню причины. Коммерческому директору кроме службы маркетинга подчиняется служба сбыта, а основной задачей маркетинга является поддержка службы сбыта. Если они подчиняются одному человеку, то чаще всего между ними начинает возникать конкуренция. Отдел маркетинга начинает заниматься продажами, а продажи - маркетингом. В результате - чепуха.
Насчет отдела развития, могу сказать, что это подразделение должно подчиняться только генеральному директору ( ) или лицу его замещающему. Иначе в Вашей организации возникнет ситуация, при которой человек, отвечающий за развитие организации не будет иметь прямого контакта с лицом, определяющим, куда же она будет развиваться.
Если Вас интересует литература, то возьмите книгу "Основы менеджмента" (М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури) или хорошую книгу по маркетингу.
Надеюсь, что смогла Вам помочь.

У меня есть приблизительное положение об отделе маркетинга, которое я делала для своей организации. К сожалению, оно не доделано, так как мою инициативу "зарубили".