Применение социально-психологических методов

Вам поручено управлять группой из четырех человек. Эта группа новая. Три человека пришли а нее из других секций, а четвертый только что принят на работу. При поверхностном взгляде группа хорошо справляется с должностными обязанностями, большинство сотрудников трудолюбивы и усердно работают. До сих пор не возникало сор и споров. Тем не менее вы озабочены тем, что в целом достижения не так высоки, как могли бы быть. Но очевидных затруднений в рабе нет. Ситуация выглядит так, что каждый работает индивидуально и взаимодействия между ними отсутствует. Вы подняли этот вопрос и попросили сотрудников высказать свое мнение. Их мнение таково, что каждый работает достаточно хорошо и ваши ожидания, очевидно, слишком высоки. Какие шаги вы могли предпринять, что бы улучшить положение?

Может для начала стоит проанализировать обоснованность этого "не так хорошо, как могло бы"?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Думаю будут эффективны - индивидуальная беседа + сочинение на тему "Как вы думаете можно улучшить работу нашей группы"
И то и другое бывает очень полезно

В первую очередь имеет смысл установления межличностных связей между сотрудниками. Каким образом это делается: дается какое либо задание и равномерно распределяется между членами группы, но задание подразумевает под собой то, что без участия всех членов группы, ни один из отдельных участников не сможет самостоятельно закончить его выполнение. То есть им придется "притираться" друг к другу. Следовательно этим мы повысим уровень внутригруппового понимания и уберем барьер, в первую очередь, социальный. А это, по статистике, повышает общую производительность на 20 % как минимум.

Создать настоящую команду всегда сложно. Тут все играет роль и личные качества каждого и уменеие, а главное желание работать вмете. Сегодня многие хотят показывать индивидуальные результаты, чтобы заметили и оценили именно их. Вот в этом и заключается талант руководителя. Так организовать работо и систему поощрения, чтобы работники получали индивидуальный стимул только за успешную работу в команде. Поверьте, быстро поймут как лучше и что к чему.А еще очень сплачивает коллектив совместные курсы, треннинги (vdovgan.ru например), корпоративы, отдых . Короче чем люди больше проводят времени вне работы, тем лучше их взаимодействие на работе. а по-рксски, ни что не сближает больше выпитой вместе бутылки Только не перегните палку в этом направлении. А то может все сработать с точностью до наоборот.

лучше индивидуальный подход к каждому

Подождите, а Вы считаете что работники не правы и не достаточно работают?
И мне не понравилось слово "раб"...