Особенности премирования: нужен совет

Если подобная ситуация уже обсуждалась, дайте ссылку, если нет, жду консультации знающего человека.
Ситуация следущая: С работником заключен трудовой договор. определён размер оплаты труда (оклад) 22000 руб. В договоре существует пункт о том ,что работодалель , при желании, имеет право выплачивать работнику премию (размер премии не указан). Колективного договора нет, других документов регламентирующих размер возможной премии нет.
Вопрос: какие права работника могут быть нарушены, если после нескольких выплат сверх оклада, последует невыплата?

Никаких.
Премирование осуществляется на усмотрение работодателя.
Другое дело, что, получив доп. выплату несколько раз подряд, сотрудник начинает считать ее постоянной.
Надо его обламывать.
Самое простое - делать премии дифференцированными и привязанными к конкретным и измеримым достижениям.
Так соблюдается экономность, разумность и справедливость.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Спасибо. Всё сделано именно из этих соображений, но некоторые не понимают..... и начинают судорожно листать трудовой кодекс, цепляясь за буквы.

Я в таких случаях говорю: для меня приоритетны интересы фирмы, ради этого я готов пожертвовать интересами конкретного человека.
Т.е. читай: "Будешь возбухать не по делу - расстанемся."
Я в похожей ситуации попросил не будить зверя и изменил систему оплаты: я уменьшил постоянную составляющую и увеличил плавающую.
Теперь умеющие работать зарабатытают больше, середнячки меньше, но видят стимул.... а нескольких просто уволили.
+ создан "black list".
Сажайте всех на сдельщину - заработал - получи хоть за десятерых, не можешь работать - тебя ждет биржа труда.
А люди никогда не хотят работать, халява всех греет.
Кто, как не директор, должен поднимать муть в болоте?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

У Фрэнка Герберта в "Дюне" описан замечательный принцип мотивации.
Пересказываю его:
"Совершенно бесполезно пытаться осчастливить человека, бесконечно одаривая его все новыми благами. Хочешь сделать его счастливым? Отними у него все, что у него есть, а потом объясни - как ему вернуть то, что у него было. Его счастье от обретения потерянных благ будет беспредельно."

Фактически вся сдельщина построена на этом принципе.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Сделка уже не за горами, но пока нельзя сказать, что к ней всё готово: проекты, снабжение, складское хозяйство... Генподрядчики мы..... всё в основном через субгенподряд либо через подряд. Конечно есть немного и своих сил, без них никак. Только как оказалось кадры далеки от идеала, а у многих, руки растут криво и не из того места, а что ещё хуже, мало кто хочет включать голову.

NAUM
У всех так.
Думаете у кого-то иначе?
Чем крупнее фирма, тем более средний у нее персонал.
На эту тему Сунь-Цзы сказал отменно: "Не нужен великий полководец, чтобы победить, имея под началом великую армию. Величие полководца в достижении победы, когда у него под началом полное отребье".

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Вопрос по той же теме: Организация переходит от повременной оплаты труда к оплате труда с двумя составляющими: постоянной и переменной (то есть премии, зависящие от результатов работы, выполнения/перевыполнения плана). Каким образом рассчитать размер фонда оплаты труда на период, в котором уже будет действовать новая система (ранее ФОТ считался по штатному расписанию)

Елена2408
А вопрос-то в чем?
Прикиньте примерный бюджет исходя из плана сдачи- и закладывайте его.
Не забывайте - задача сдельщины - увеличить производительность, качество и отдачу, а не доп. деньги заплатить.
В идеале хорошие сотрудники должны зарабатывать больше, разгильдяи - сдохнуть.
Всн начинается с плана и текущего ФОТ- к этому и привязывайте систему расчетов.
Ну а если парни напрягутся и сделают больше- ведь будет время добавить денег.
В крайнем случае выплату совсем-сверх-свыше-сверхурочных-премиальных сделать в следующий месяц.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Удивительно... Собрали "консилиум", пообщались с недовольным, разъяснили в деталях политику партии, обильно поделились мнениями друг о друге. Вопрос был исчерпан. А на следующий день человека как подменили, не знал что можно так измениться.... идеальный работник прямо..... на долго ему интересно хватит заряда бодрости???? Я бы на его месте уволился.....