Сдельщина в с/х

Добрый день ! Сразу хочу пояснить - я юрист сельскохозяйственного предприятия, каких либо познаний в экономике не имею, но по призыву рукаводства, в связи с частыми проверка различных соц.служб и т.д. мне поставлена задача
так как в настоящее время по различным причинам "действуют" еще советские методы учета оценки и оплаты труда (ЕТС;оклады;разряды и ставки и т.д.) а рукодство хочет разрубить этот "порочный круг" и заспавить людей хотеть работать и зарабатывать, а не просто формально выполнять свои морально устапевшие должностные инструкции необходимо:
1) Разработать систему оплаты труда, для того чтобы она соответствовала требования действующего законодательтва, рукодства и главное :"заспавить людей хотеть работать и зарабатывать"
Форма организации ГУП, занимаемся племенным птицеводством
Системы оплаты труда : Сдельно-премиальная
Повременно-премиальная

В нете есть много информации на эту тематику, но почему - то мой непрофесиональный взгляд обратил внимание на BSC – Balanced Scorecard – Система сбалансированных показателей и KPI
Я отчетливо понимаю что все это не моя область знаний, но все же прошу совета :
Реально ли применить иностранный опыт в российском сельском хозяйстве, либо есть более простые способы решить поставленную задачу ?
Буду рад любой информации. Спасибо !

Я бы посоветовал внедрять сдельщину, т.е. привязывать оплату труда к конечным результатам.

Приживется ли западный опыт?
Ну примерно как кактусы в Вашем уличном садике - даже если начнут расти, то осенью померзнут.
Опыт Запада полезен, но всегда стоит учитывать национальную специфику - мы просто другие.
Читайте умные книги, внедряйте элементы и экспериментируйте.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Спасибо, будем стараться

Обратите внимание: Вам нужна команда.
Если на ключевых постах у Вас не будет людей, которые будут проводить реформы в жизнь, Вы ничего не сможете реализовать, даже самые лучшие идеи зачахнут.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!