Помогите с идеями: спасение машиностроительного производства

Уважаемые коллеги!
Есть ситуация, описание ниже, в которой я прошу взгляда со стороны и совета!
Цель: найти максимально выгодное в перспективе решение при минимальных вложениях.
Т.к. многие технические аспекты данной проблемы мне знакомы слабо, испытываю затруднение с решениями.
Заранее благодарю за конструктивную помощь!
Описание ситуации:
В ближайшем Подмосковье есть небольшая фабрика (таких немало), производящая узкопрофильную продукцию, а именно различные электротехнические изделия(габаритные).
Кризис, а именно, замораживание строительства, сильно подкосил финансовое положение фабрики. Дополнительно, отсутствует маркетинговая политика на предприятии. Иными словами - фабрике светит банкротство.
Продукция предназначена для B2B и конечному потребителю она малоинтересна, так как в быту малоприменима. По типу производства продукции – металлические шкафы и ящики. Само производство фабрики состоит из различного парка станков, основным костяком которого является кузнечнопрессовое оборудование: резка, гибка, вырубка, вытягивание листового металла. Есть сварочное оборудование и покрасочная (порошковая) линия. Как было принято на советских предприятиях, имеется при фабрике инструментальная мастерская с набором различных станков для ремонта основного оборудования.
Варианты развития, которые лежат на поверхности:
1. Производство ликвидируется. Предприятие распродает активы - оборудование распродается по цене лома черных металлов. - Быстро реализуемо и очень дешевое решение(малоприбыльно)
2. Производство ужимается под потребности, концентрация на меньшей площади и производится только та продукция, которая может принести прибыль. Излишек оборудования реализуется как «оборудование б/у». - По времени дольше, затраты на переформатирование помещений, прибыль зависит от продукции
3. Производство перевозится на новую площадку (с меньшей арендой) и налаживается выпуск продукции, приносящей прибыль.- По времени долго, затраты на демонтаж-перевозку-монтаж и наладку, прибыль зависит от продукции
4. И……
В чем жду помощи –
А) варианты развития производства, которые можно реализовать при минимальных вложениях
Б) чем можно загрузить производство – предоставление услуг по ……?
В) продукция, которую можно выпускать используя данное оборудование, возможно не из металла.

На всикдку без глубокого анализа:
1. Анализируете своих покупателей и ищите способ закрепиться на родных рынках даже в условиях кризиса
2. Анализируете другие соседние рынки технологически связанные с вашей продукцией и вашими возможностями
3. Разрабатываете стратегии развития собственных рынков и соседских
4. Пока реализуете придуманные стратегии ищите способ развития ассортимента и выхода на новые рынки

_________________
С уважением,
Александр Горшунов

Случайно не шкафы металлические делаете?
Серенькие такие?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Да, шкафы, ящики!
Цвет может быть любой!

А). Выявляйте профильные предприятия-конкуренты (особенно крупные, которым вы совсем не конкуренты). Может оказаться, что такая ситуация не только у вас, но и у них. Предпримите попытку по "перехвату" их заказчиков, оказывающихся без надежного поставщика, на вашу профильную продукцию.
Б). Производство запчастей для ремонта оборудования (на сторону).
Для многих покупка з/ч к оборудованию (да и сам ремонт) предпочтительней, чем содержание их собственного производства.
В). Производство комплектов почтовых абонентских ящиков (для почтовых отделений, жилых домов - новых и ремонтируемых)
Производство заборных секций, калиток, ворот, емкостей, мангалов и т.д.

Можно попробовать производить продукцию B2C.
Если ещё не производите сейфы, то можно попробовать.

Уважаемый, KDZ!
Вы нуждаетесь в конкретном ответе, дать который основываясь на скудной информации Вашего поста не возможно. Но попробую дать Вам вектор движения, который процентов на 50-90 будет для Вас спасительным.
1. "отсутствует маркетинговая политика на предприятии" - именно здесь следует искать выход!
2. "Кризис, а именно, замораживание строительства, сильно подкосил финансовое положение фабрики. "- строительство не упало до 0 следовательно какие то заказы есть их надо отобрать у "(таких немало)". Используя агрессивный маркетинг а не уповая на старую сбытовую политику, ктороя в условиях снижения спроса больше Вас не может прокормить.

Идти в новые продукты вряд ли возможно: нужны ресурсы наверное у Вас их нет.
Идти на новые рынки вряд ли возможно: нужны ресурсы наверное у Вас их нет.

Такой вопрос, касающийся ресурсов: есть ли сайт, отдел продаж, конструкторский отдел, сборочный цех?
М.б. стоит предлагать передавать Вам мехобработку на аутсортинг и начать делать т.н. нестандарт?

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Присоединюсь к вашей ученой дисскуссии...
На самом деле, вы описали достаточно перспективный выход из сложившейся ситуации:
3. Производство перевозится на новую площадку (с меньшей арендой) и налаживается выпуск продукции, приносящей прибыль.- По времени долго, затраты на демонтаж-перевозку-монтаж и наладку, прибыль зависит от продукции
Здесь ключевая фраза "с меньшей арендой". У меня было производство 5 лет назад в подмосковье, и как раз вопрос цены аренды делал бизнес нерентабельным. И таких случаев огромное колличество!
Аренда это бич Московских компаний, и как следствие подмосковных тоже.
В вашем случае было бы перспективно перевезти производство дальше в губинку, где просто купить помещение, и забыть про аренду. Одновременно с этим наладить продажи. Это имеет прямое отношение к маркетинговой компании.
Делаете сайт в интернете, ищите новые рынки сбыта он-лайн, далее открываете интернет магазин, принимаете заказы на установку и подключение своей продукции и так далее. Вспомните или почитайте Генри Форда, он всю жизнь посвятил созданию полного производственного цикла. От добычи угля до продажи автомобилей.
Так же можете поступить и вы. Думайте и сокращайте расходы.
После этого ищите новые рынки сбыта.
Если возникнут вопросы по созданию полноценного интернет представительства - пишите, у нас как раз полный цикл услуг на эту тему. В личку или на почту ldb7689978@yandex.ru
В любом случае нельзя сдавать оборудование в металолом, это никогда не поздно сделать. Боритесь, ищите выход, какой бы вы бизнес не начали, заботы будут одни и те же - сбыт продукции, продажа услуг, высокая аренда.
Если будут вопросы, буду рад поделиться опытом -абсолютно безвозмездно, то есть даром:)