5 факторов, которые надо учитывать при выборе ERP системы

1. Система должна соответствовать действующему законодательству, иначе невозможно вовремя сдать отчеты в налоговую инспекцию, выдержать многочисленные проверки контролирующих органов (которых в России, например, насчитывается более 50), правильно принять и уволить сотрудника, в срок рассчитать зарплату, в соответствие с принятыми правилами, и т.д.


2. Система должна быть интегрированной. Классический ERP – подход это отражение всех сторон жизнедеятельности предприятия в единой системе, состоящей из модулей, соединенных для использования в сквозных бизнес-процессах, и построенной на единой базе данных.


3. Система должна содержать необходимый функционал, снабженный возможностью настройки под специфику. Это сэкономит и деньги и время при внедрении системы. Процесс внедрения системы – длительное, дорогостоящее и трудоемкое и занятие. Длительное – потому, что ряд систем требуют доработки, которая, выполняется не быстро, и практически не отделима от программиста, который ее делал. Настройка готовой системы всегда быстрее программирования, она не привязана к программисту, а живет вместе с функциональными специалистами, работающими в системе.


4. Система должна быть апробирована на значительном числе предприятий. Если на предприятиях живут индивидуальные «клоны» системы, разработанные под предприятие программистами, и у Вас будет стоять свой «клон», то это означает, что Вы являетесь первопроходцем по внедрению этой системы.

5. Какой еще фактор надо учитывать??? На мой взгляд [...]

Какой фактор Вы включили бы в список?

6. Распространенность системы
Известность системы и наличие большого числа внедрений позволяет без особых проблем находить уже готовые кадры для работы на системе и ее сопровождения.

7. Стоимость системы
Цена имеет значение.
Оптимален средний диапазон - нормальное качество, необходимо-достаточный функционал, приемлемая цена.

8. Эргономичность интерфейса
Необходимость удобства работы с системой начинаешь оценивать когда его нет.
На примере мобильных телефонов - достаточно сравнить интерфейс корейских телефонов и Nokia.

9. Наличие сопровождающей ИТ-компании в регионе заказчика
Чем ближе находятся внедренцы, тем ниже цена внедрения, меньше сроки реагирования на любые проблемы, проще и быстрее решения любых возникающих вопросов.

10. К вопросу о бесплатности
Бесплатный сыр сами знаете где.
open source бесплатен только при покупке, но что стоит внедрение?
Когда поставщик говорит о бесплатности ПО - ищите скрытые платежи или "нюансы".

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

я бы еще включил пункты
11. наличие специалистов на рынке труда, умеющих поддерживать и дорабатывать данную систему.
рано или поздно в жизни любой компании наступает момент, когда аутсорсинг становится слишком дорогим. возникает необходимость в поиске сотрудника, который будет в штате и будет допиливать вашу систему.
отсюда вытекает следующий пункт
12. наличие курсов, семинаров и т.п. по работе с системой.
если нужного специалиста на рынке труда найти не удается, а компания-внедренец обходится слишком дорого и действует слишком неповоротливо, остается одно - взять программиста и обучить его тонкостям работы с системой. тут либо ему самому приходится перелопатить кучу документации, либо его обучают, что намного эффективнее.