Разработка системы мотивации корпораций, холдингов, ИКС

Интересная тема: Что меняется в системе мотивации работников крупного (2500 ед.) промышленного предприятия при вступлении в Объединение (Интегрированная корпоративная структура, Холдинг, Корпорация)? Т.е. сначало существовало одно самостоятельное предприятие, потом образовывается холдинговая структура (Управляющая компания и пять машиностроительных предприятий). Важно иметь ввиду особенность произошедших изменений в орг. структуре: с одной стороны происходит реструктуризация предприятия (выделение непрофильных бизнесов: продажи, закупки, производство), с другой стороны процесс вступления в Объединение, характеризующийся наличием Управляющей компании. Персонал предприятия разделим на топ-менеджмент, средний уровень управленцев, и специалистов.