Экономический эффект от уменьшения коэф. оборачиваемости

Помогите оценить экономический эффект от уменьшения коэф. оборачиваемости готовой продукции. Ситуация следующая. Имеется предприятие с годовым оборотом 280 млн. руб. Запасы готовой продукции 50 млн. руб. Среднее время оборачиваемости запасов готовой продукции 68 дней, есть позиции, которые уходят с ходу, по некоторым время оборачиваемости превышает год. Производственный цикл составляет не более 8 дней. Планирование производства ведется в ценовом выражение. Каждый цех получает на месяц объем производства в рублях и сам решает, какую продукцию выпускать. Предприятие является монополистом и имеет прибыль только с той продукции, где у него монополия, остальные позиции почти не рентабельны.
У меня есть желание перейти на натуральное планирование по наименованиям готовой продукции (их более 3000), не знаю, как обосновать это перед директором. Улучшение экономических показателей он не признает, нужны конкретные цифры экономического эффекта в рублях. Как его оценить

Вначале, уточните вопрос.

Уменьшение козффициента оборачиваемости - это потери.

А его увеличение - это увеличение прибыльности.

Поэтому о чем идет речь?

Это очепятка, конечно увеличение.

Уважаемый m_vladimir

Ваше предприятие демонстрирует наглядный пример, как, имея реальные возможности сделать, чуть ли не чудеса повышения экономической эффективности и прибыльности на своем предприятии и это не делается. Эти выводы строятся на моем опыте (и моей организации) работ в направлении оптимального планирования производства и логистики и Вашей информации.

Мне не хочется в открытую давать Вам рекомендации и цифры, чтобы не помогать своим потенциальным конкурентам. Сообщите свой e-mail или пишите на мой sirius-2@yandex.ru и мы с Вами все обсудим.