Исполнительный директор или менеджер-координатор?

После месяца моей работы случилась такая ситуация. Одновременно положили заявления об уходе исполнительный директор и главный бухгалтер.(У них свои дела, которые они хотят решать вместе, без помощи нащей компании). Исполнительный у нас практически не работал, скорее числился, и подписывал все бумаги. К сожалению, таковы издержки современного бизнеса.
Так вот, в чем проблема сейчас - нужен теперь человек, который будет контролировать и координировать деятельность всей фирмы, отчитываться за деятельность перед советом директоров, представлять наши интересы в налоговых органах и остальных...Эт кто, кого искать? Исполнительный директор, менеджер-координатор или просто толковый заместитель ген.директора (по чем, по общим вопросам?). В квалификационном справочнике их функций не нашла, да и ДИ этих должностей что-то нигде нет. Что посоветуете?

_________________
Главное - это помнить, что ничего не существует...

А на фирме нет человека, который бы подходил на эту должность и знал, что нужно делать? Обычно исполнительного директора подбирает гениральный директор.

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Так он со мной советуется, у меня же свежий взгляд на положение в компании. И потом... я типа умная такая, до припадков. Должна сама соображать.
Руководитель ярковыраженный лидер+стимулирует сотрудников на принятие самостоятельных решений

_________________
Главное - это помнить, что ничего не существует...

А если считает умной, то пуст и ставит исполнительным . Если серьёзно, то нужен человек примерно с трёх летним стажем работы, специальность: финансы, менеджмент, маркетинг(лучше если всё в одной миске)., НО самое главное он должен быть энтузиастом и до печёночных коликов любить своё дело. Его выбирают по психологическим тестам+рекомендации+личное собеседовани. Это ведь не грузчик, его нужно выбирать грамотно(и что Вам с боссом чутьё подскажет). Удачи.

_________________
Интересно, а ктонибудь интересуется реформой ЖКХ, может имеются наработки?Возможно есть идеи?

Самостоятельные решения - это здорово. Однако для них нужна хорошая опора. Работать с новым директором в первую очередь - генеральному. Если Вы отвечаете за подбор персонала, то есть смысл сделать следующее:
1. Тщательно обговорить с генеральным, чего он хочет от нового сотрудника? При этом разговоре можно и свое видение добавить, если оно будет срастаться...
2. Составить список обязаннойстей, полномочий и ответственности нового (на его основе потом и сделать должностную).
3. Подумать вместе (генеральны, навреное, пока лучше знает сотрудников) - подойдет ли кто из уже работающих...
4. Обдумать самостоятельно уже где и как брать кандидатов на эту вакансию (и-нет, объявы в газетах, рекрутинговые компании...)
5 Воплотить все планы в жизнь!

А главное - это хорошая ситуация, чтобы "притеретьс" к генеральному... так что - "хвост - пстолетом" и ВПЕРЕД!

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них