Бренд-менеджер и продукт менджер

Здравствуйте. Мне хотелось бы получить информацию о таких должностях в компаниях как бренд-менеджер и продукт-менеджер.
Первое, их функциональные обязанности. Второе, каким требованиям должен обладать идеальный кандидат на эти вакансии? Третье, на какую зарпалату и перспективы может рассчитывать удачный кандидат? И наконец, четвертое - самое главное, в чем приципиальная разница между указанными должностями, за исключением того что бренд-менеджер занимается продвижением бренда (например tide), а продукт-менеджер продвижением товара (стиральный порошок - tide, ariel, omo, миф). Также хотелось бы узнать источники, где можно прочитать систематически изложенную информацию по данным темам.

Полностью присоединяюсь! Очень интересна эта позиция. Чему больше приходиться удилять внимание, занимая данную должность?

Вот некоторые выписки из моей должностной инструкции (требования):
1.5.На должность бренд-менеджера назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности не менее двух лет.
1.6.Бренд-менеджер должен знать:
- законодательные и нормативные акты, регламентирующие рекламную деятельность;
- теорию рекламы;
- основы полиграфии;
- ПК: CorelDraw, PhotoShop, QuarkXPress, IIIustrator, Access, Internet, Power Point, Outlook;
- стратегию и перспективы развития Компании;
- профиль, специализацию и структуру Компании;
- рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса Компании;
- конъюнктуру рынка услуг Компании и порядок ценообразования;
- внутренние положения департамента аудита;
- технологии производства оказания услуг Компанией;
- структуру управления Компанией;
- технологию ведения деловых переговоров;
- теорию менеджмента, экономики, делового администрирования;
- основы социологии и психологии
- этику делового общения;

Реально, должностные обязанности, прописываются разные (от обязанностей рекламного агента до маркетолога), в зависимости от места работы.
З/п тоже разная, в зависимости от региона работы.

_________________
Помогая людям, приносим радость

Вот это меня удивило. Это что, он еще и дизайнером должен быть? Ему еще надо что-то самому делать в КорелДро и Фотошопах?

Все от фирмы зависит.
Если фирма небольшая - то все в одном флаконе.
Если большая - то спихивается на других челов в режиме аутсортинга.
Лично я знаю минимум по данному SoftWare, а вот основную работу делают люди, профессиональные в данном деле. Во всяком случае мы можем общаться на одном языке + я знаю возможности продукта и платформы + могу оценить качество проделанной работы. Данный подход наиболее продуктивен.
В любом случае знание основ не помешает.
Правда есть еще один момент...
У нас Брэндодержателем является каждый газетный киоск.
Так что тут от каждой фирмы зависит - в одной это реально брэнд-менеджер, а в большинстве - обычный менеджер по рекламе.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Согласна знание основ никогда не помешает
У меня возник вопрос зачем выделять 2-х спецов : бренд - менеджера и продукт - менеджера?
Бренд - менеджер продвигает бренд и как следствие продвигается товар под этой ТМ или ТЗ. Ну , а дальнейшее продвижение это уже дело менов.

_________________
Aim at the sun, and you may not reach it; but your arrow will fly higher than if aimed at an object on a level with yourself.
Оля

Про причины - почему это так в данной конторе- вряд ли удастся выяснить.
Пост добавлен: 24.12.03 13:41
А вообще...
Брэнд-менеджер (Б-М) развивает Брэнд.
А продакт-менеджер (П-М) - конкретные линейки.
Пример: Брэнд Sumsung - продвижение на плечах Б-М.
Продвижение сотовых телефонов от Sumsung - работа П-М.
Но по любому они работают в плотном контакте.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

На примере Самсунга хорошо показано. Если же Брэнд не имеет разных линеек продукции, тот тут стоит сказать, что продакт-менеджер больше относится к рынку сбыта, потребления, брэнд-менеджер, в свою очередь, должен держать свою марку конкурентоспособной и т.п.

как я понял, продакт менеджер подчиненный бренд менеджера, или он ровно БМ-у, но только тесно друг с другом работают?

_________________
In God we trust

Natiq
Их вертикальное или горизонтальное взаимодействие - это причуда той фирмы, где они работают. Все зависит не от того, чем они должны заниматься, а от того, чем они реально занимаются в данной конкретной фирме.
Но по логике:
Брэнд-менеджер ведет более общие вопросы, продукт-менеджер - более конкретные и частные.
Соответственно ПМ должен подчиняться БМ, т.к. последний имеет видение не только в рамках продвигаемой линейки, но и как данная продвигаемая линейка отразится на других продуктах и Брэнде вообще.
Пример: ПМ для продвижения своей линейки сделал PR в весьма двусмысленном стиле (эротика) и пропагандирует сами знаете что направо и налево. Для данной линейки это оправданно.
При том, что сам Брэнд продвигается как гарант семейных ценностей
и хранитель семейных устоев и очага. В итоге чем больше денег вбухивается в PR линейки, тем более гробится сам Брэнд.

Хотя если фирма может себе позволить себе двух таких челов, то над ними сидит, как правило, директор по развитию, которому они и подчиняются и который координирует их усилия.
А сотрудничество должно быть в любом случае плотным - иначе дров наломают оба.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!