Премирование менеджеров

Поделитесь пожалуйста советами. Создан отдел продаж. Согласно его премиального положения премия выплачивается отделу в размере 7% от сумм поступивших на расчетный счет предприятия от оказания услуг этим отделом (реклама и т.д.).
Как правильно рассчитать премиальный фонд? Например, оплачено 10 руб. (сНДС). Надо ли сначала снять НДС, затем вычесть 26,5% на обязательные начисления на заработну плату? или можно сразу 10 руб. х 7% и полученную сумму выплачивать в виде премии?
И еще ...эффективная ли это мотивация для сотрудников?

Это решать только Вам самим.
В каждой компании данный вопрос решается по-разному.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

Не, Цзян. Здесь действительно нужен совет. Причем, учитывающий особенности начисления НДС по российскому налоговому законодательству.
Я здесь не специалист.
Впрочем, думаю, надо плюнуть на НДС и чистыми деньгами выдавать отделу продаж 7% (Предупреждаю, могу ошибаться)
А вот задача начальника продажников - разработать схему распределения между сотрудниками.
Только не рассказывайте мне, mio100, что 100% поступлений есть официальными.
Вне зависимости от вашей системы мотивации, люди и так у вас в штате. Зарплату Вы платите им уже сегодня. И в пенсионный, ФЗ и всякие страхи платите тоже сегодня.

Не допускайте ошибок, обещая одно, а впоследствии рассказывая о налогообложении.
Гарантирую. Потеряете весь торговый персонал. Худшая из ошибок для руководителя - пообещать, а потом съехать.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Андрей, совет какой?
Здесь нужно детальное изучение вопроса.
Я сколько ОП видел - везде по-разному - ведь влияющих факторов море.
Система оплаты должна быть справедливой, реальной и адекватной, стимулировать и мотивировать.
И не должна допускать разбазаривание ден. знаков.
А вот какая - с ходу не ответить.

Кстати.
Касаемо рекламы - я бы в ЭТОМ случае з/п считал от оборотки за минусом НДС, если он есть.

_________________
Пусть Путь Ваш освещается Светом Души Вашей!

А я бы вообще жестко разделил для фронт-офиса статьи бюджета.
Собственно, всегда так и поступал.
Медиа-план утвердили? Утвердили. Платим. Упаси Господь вылезть за смету.
Ежемесячные затраты на мерчендайзинг и на POS, в том числе шелфтокеры, воблеры, ценники, стопперы, промостойки, диспенсеры, пластиковые лотки, флажки, выкраска, наклейки, подставки под кружки, чашки, стаканы, постеры, пластиковые папки, бирки, календарики, открытки, блокноты, линейки, брелоки, закладки и иные сувенирные изделия, распространяемые в местах продаж, утвердили?
Платим.
(во, я с перечнем прикололся )
Но все это дело с НДС и падает на затраты. Верно?
Теперь комиссия агентам.
Она должна быть чиста от всяких ндсов, пенсионных, страховых и иных начислений.
Это первое.
Во вторых, эта процентовка должна быть диверсифицированна.
Но это уже совсем другая история...

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]