Управление производственным предприятием

А тогда вот вы что рекомендуете? Лично ваше мнение?
Если у нас например пицевая промышленность, мы делаем мотоциклы!
У нас как полагается, большой завод и всё такое! Как минимизировать затраты? как сделать все рутинные дела проще? ну вообщем чтобы вы использовали?
Пусть будет завод по собиранию мотоциклов, ну и изготовление только какихто определённых частей!

_________________
Нет пределов тому, чего вы можете добиться в жизни, за исключением тех пределов, которые вы устанавливаете в своем сознании.

Хммммм......... Пица "Харлей Дэвидсон"?



Поначалу надо провести аудит:
- номенклатуры выпуска на предмет доли прибыли предприятия, все мелочи выбросить.
- технологических процессов на предмет их модернизации (не люблю слово "инжиниринг"): оборудование, оснастка, инструмент, расходы на все это, уровень автоматизации, потери времени и пр.
Выявить проблемы, сформулировать задачи, потом решать.

"Рутинные дела проще" - это слишком расплывчато. Ни один специалист не будет отвечать на этот вопрос по типу "а вы редьку не пробовали?". Надо выявлять проблемы и определять стоимость этих проблем в общей сумме расходов по конкретному изделию, узлу, детали.
Сорри, но судя по Вашим вопросам, ERP вашему предприятию не нужно. Пока нужен банальный анализ производства, финансовый прогноз по выпускаемой продукции (так не бывает, - сегодня пица, завтра - гоночный болид). Приобретение монстров типа SAP, BAAN - это липовая капитализация, убыстряющая банкротство (даже КАМАЗ обжегся на этих ERP).

Так понятно не нужно, предприятия то и не существует!
Я просто спросила ваше мнение как специалиста!
Но получила то же самое, что и в первой статье! сделать анализ и тра та та!!!ну всё равно спасибо

_________________
Нет пределов тому, чего вы можете добиться в жизни, за исключением тех пределов, которые вы устанавливаете в своем сознании.

Правильно. Мое мнение - учиться, учиться и учиться. Хотя бы - формулировать вопросы.
Десятки предприятий благодаря тому, что им все равно, что пицца, что Харлей, остались у разбитого корыта. Вы попробуйте спросить у Л. Бокерия "у меня в грудях щемитЬ, чаво мне делать?" Естесственно, что он отправит по-началу на обследование. Здесь такая же ситуация, предприятие - сложная система с текущей уникальной ситуацией, собственным технологическим укладом, ответами "чистотел попробуйте" грешны только аболдуевы.

Я долго смеялся. Ох, Настя, Настя..

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Вам Билли сказал мельком

Я разверну. Это и есть самое важное, чем должен владеть специалист-управленец. Грамотно формулировать задачи. Ну, и затем требовать грамотного их выполнения.
У очень многих в нашем бизнесе есть еще более глобальная проблема. Они не знают, какие именно задачи необходимо ставить своим сотрудникам.
Но если даже чего то там вычитали в интернете и поставили, то не могут определить была ли допущена на самом деле ошибка.
Я так, помнится, со своим ГИПом завод проектировал. Все отлично, сметы и графики утверждены - работаем.
Разговорились с ней в машине на счет фундаментов. Чувствую - что то не то. Ну не может такого быть. Заставляю взять при мне в руки калькулятор и пересчитать. Ну конечно же, потеряли ноль.. И конечно же не в мою сторону!!
за что и уволил впоследствии..
===
Вывод простой. Настя, девочка, учитесь!!!!!!!!!!!!!! У Вас все впереди. Главное - не стать дилетантом. Дилетант - оскорбление профессии.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]