Аутсорсинг: За и Против

Касаемо строительства:
1. разовое привлечение стороннего исполнителя - это не аутсорсинг
2. систематически юзать для этих целей подрядную организацию - это аутсорсинг (причем, привлекать их для реализации всех ваших проектов)

Не знаю, Виктор, откуда взялось это разделение аутсорсинга и разового подряда. Впервые от Вас здесь слышу.
Но если принять за основу, то придется привести один случай из жизни.
В 2007 году довелось плотно и долго взаимодействовать с одной весьма мощной немецкой инвестиционной компанией.
То, что накупили контрольные пакеты целого ряда украинских заводов, а также земельные массивы под Киевом для строительства объектов коммерческой и жилой недвижимости – это отдельный разговор. По каждому проекту было множество просто вопиющих ошибок с их стороны. Каждый проект отдельная история, но мы говорим об аутсорсинге.

Так вот, по аутсосингу. На постоянном обслуживании была некая киевская юридическая компания.
Предложили купить корпоративные права ООО, имеющей в аренде на 49 лет довольно большой земельный участок на берегу Черного моря. Проект – строительство базы отдыха, гостиницы, таунхаузов, прочее.
Продавцы – два депутата облсовета. Обычные бывшие бандиты, а нынче просто упакованные товарищи. Но уровень с «наперсточников» не поменялся. Цена вопроса – 7 000 000 уёв.
Смотрю землеустроительную документацию. Кошмар.
Еду на побережье, смотрю землю, беседую с райэнерго, СЭС, земресурсами, архитектором. Кошмар.

Тоже самое делает директор юридической компании, оказывающей комплексные юридические услуги моим немецким партнерам.
Его вывод: все замечательно. Документация в полном порядке. Надо покупать, а то потом будет дороже.

Мне потом тоже звонили и предлагали весьма очень немалые деньги за продвижение вопроса.
Сделал правильно, резко умыв руки.
Время показало, что не ошибся. Ибо нельзя строить на земле, проект отвода которой выполнен с явными нарушениями.

Так вот, возвращаясь к теме аутсорсинга.
Рисковость присутствует в любом случае. Но имея юриста в своем штате, каким то образом его можно контролировать.
Отдавая юр. экспертизу на субподряд – легко столкнуться с тем, что кто то заплатит больше.
Тоже самое может произойти с бух. учетом, HR, управленческим учетом и всем остальным.

_________________
С уважением, Андрей Стадник
Координатор [...]

Именно поэтому аутсорсинг в стратегических для компании вопросах противопоказан. В Вашем случае юристы выполняли именно стратегическую функцию, от которой зависело практически все.

1. согласитесь, субподряд и субконтрактинг существовали задолго до изобретения аутсорсинга - возможно еще с 17 в! но суть последнего именно в том, чтобы навсегда (окончательно и безповоротно) передать свои (вспомогательные) функции сторонним исполнителям
2. а ведь даже бухгалтерию полностью передают на аутсорсинг!
3. в самую точку! аутсорсинг ведь увеличивает транзакционные издержки, но этот досадный факт, как правило, не берут в расчет

Если фирма маленькая, то сбросить непрофильное на других - это правильно.

_________________
Все пройдет