Построение сложных взаимосвязей

В сложной управленческой системе, при тесных и множетсвенных взаимосвязях существует необходимость организации такого графика работ, чтобы он был оптимальной для каждой службы (отдела)

Т.е., например, Имеется 9 отделов, каждому необходимо выполнить по 8 операций совместно (упрощаю) с одним из других отделов. Упрощенно каждая операция занимает одинаковое кол-во времени
При этом существуют условия:
1. необходимо организовать работу таким образом (упрощаю) чтобы все начали работу в 8-00 и закончили в 17-00
2. у каждого отдела к моменту окончания первой операции должна выполняться следующая операция
3. у каждого отдела свой порядок выполнения операций (т.е. он не одинаков)

Если бы порядок выполнения работы был бы одинаков мы бы построили матрицу

_________________8-00 _9-00 _10-00 _11-00 _13-00 _14-00 _15-00 16-00
1 отдел работает с__2 отд 3_____4_____5_____6_____7_____8_____9
2 отдел___________3_____4_____5_____6_____7_____8_____9_____1
3 отдел___________4_____5_____6_____7_____8_____9_____1_____2
4 отдел___________5_____6_____7_____8_____9_____1_____2_____3
5 отдел___________6_____7_____8_____9_____1_____2_____3_____4
6 отдел___________7_____8_____9_____1_____2_____3_____4_____5
7 отдел___________8_____9_____1_____2_____3_____4_____5_____6
8 отдел___________9_____1_____2_____3_____4_____5_____6_____7
9 отдел___________1_____2_____3_____4_____5_____6_____7_____8

Но проблема в том, что порядок выполнения операций не одинаков. Возникает необходимость построения трехмерной шахматки.
Проблема также усложняется и тем, что может быть
1. количество операции неодинаково
2. между операциями порой, должно быть, свободное время для индивидуальной проработки
3. операции могут происходить совместно с несколькими отделами (например совещания).

Прошу, если кто знает, есть ли на свете такая программа, которая строила данные матрицы сообщите пожалуйста ссылочку.

С уважением,
Алексей К.

Ну и что мне делать?

А ведь это проблема управления и задача решить ее обязанность управленца (менеджера, начальника). Так или иначе мы всеравно придем к этому вопросу.
Если проанализировать любую организацию работ в управлении на предприятии численностью более 100 человек, то можно сказать с уверенностью, что
1. все работники организованы не более на 80 % (20% времени занимаются чем попало)
2. из оставшегося рабочего времени околачивают пороги и вооще проводят в ожидании около 7 % + 2% на комуникации
3. не менее 5% дублируют чью-то работу, в следтствии неправильной организации системы
4. не менее 5% функций вообще не распределены и не выполняются, в следствии чего предприятие терпит убытки

Так что смело можете сказать своему управленю, что минимум 1/3 рабочего времени управленческий персонал (в основном среднего звена) занимаются какими угодно делами, но прибыли от этих дел предприятие уж точно не получит! Можно стоять над каждым и затратить еще + 50% рабочего времени, но и этого будет недостаточно!

Единственно правильное решение:

В 9-00 работник знает, что придет другой работник и попросит у него результат его работы (не для проверки, а лиш для того чтобы продолжить свою работу, у него за спиной стоит следующий который придет в 11-00) А руководитель должен привлекаться для контроля, а также в случае нарушения системы для регулирования, и в конечном итоге для получения результата.

Это макропроблема нашего госсударства в микроэкономике сегодня, а в назревающем кадровом дифиците это вообще может неизвестно как отразиться на нашем будущем в общем.
А в частности конечно зарплата на первом этапе у управленцев выростет, а потом все ринуться к среднему звену (наверное уже сечас у многих такое наблюдается) и средней ИТР (не второй и не первый) будет получать, но если не больше своих начальников, то и не меньше и не куда не денемся, будем платить. А управленцы верхнего звена загнуться в текучке дел и кадров.
И мы вернемся к этому, ни кому не интересному сейчас, сообщению.

С уважением,
Алексей К.