Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]




Начать новую тему Ответить на тему  
Автор Сообщение
Анна 22
  Инновационная система премирования сотрудников некоммерчески
СообщениеДобавлено: 10.02.04 17:17 
Я только что с совещания на котором зам.генерального по экономике предложил систему премирования некоммерческих подразделений(юридический отдел, отдел кадров, отдел рекламы, бухгалтерия, финансовый отдел и др.), основная идея которой состоит в том, что сам сотрудник подает служебную на своего руководителя в которой излагает почему его необходимо премировать по итогам работы за прошедший месяц . Причем предлагается табличка оценки деятельности сотрудника из 5-ти пунктов, согласно которой премировать можно: 1. За использование инноваций предлагается премия <не более 30%> от должностного оклада, 2. за проявление инициативы при выполнении функц. обязанностей <не более 10%> от должностного оклада, 3.за повышенную интенсивность труда <не более 10%> от должностного оклада, 4. за выполнение дополнительной работы <не более 25%> от должностного оклада, 5.за производственно оправданные внеурочные работы <не более 10%> от должностного оклада.

Уважаемые HR-ры, ваши комментарии?
Вернуться к началу
 
 
Алексей К.
 
СообщениеДобавлено: 10.02.04 19:25 
Замечательная идея!
Постараюсь внедрить это хозяйство и получить премию за эту идею!
Обмусолю эту дилему на досуге и выложу свои дополнения!
А взамен на такую информацию предлагаю вашему вниманию список нарушений для депримирования.
Предлагаю развивать и дополнять эти списки!

В списке указано две графы: Лишение премии и Лишение надбавки
Это связано со спецификой оплаты труда. Премия выплачивается в том случае если позволяет финансово-экономическое состояние предприятия в соответствующем размере (т.е. разная) - это есть стимулирование к коллективизму, к общему результату. Оклад разделен на две части: постоянный и надбавка за хорошое исполнение обязанностей. Регулирование надбавки позволяет воспитывать индивидуализм, и в принципе туда включаются такие параметры, которые работник обязан выполнить (т.е. мы заранее ставим приоритеты)


Да, кстати, вот и дополнение: ВАША ИДЕЯ СТИМУЛИРУЕТ К ИНДИВИДУАЛИЗМУ а это палка с двумя концами, одна из которых это НЕНАЦЕЛЕННОСТЬ НА ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ т.е. вы заранее расставляете приоритеты, а порой требуется просто своевременно и качественно выполнять свои обязанности.

С уважением,
Алексей К.


Вложения:
Список нарушен.xls [24 КБ]
Скачиваний: 303
Вернуться к началу
 
 
Алексей К.
 
СообщениеДобавлено: 10.02.04 21:40 

Зарегистрирован: 10.02.04 19:41
Сообщения: 25
Да, еще, незабудте, что премия должна выплачиваться по трем категориям:
1. Всего по предприятию (всем) т.е. от общего результата
2. По отделам (Фиксированная начальнику и фонд к распределению на отдел, а он там сам распределяет сколько кому)
3. Индивидуальным лицам (как говорится за особые заслуги, если выделенная премия не покрывает его достижений)

Вообще я это положение разрабатываю потихоньку, как будет готово сообщу.
И еще, по общей премии и по отдельным лицам все как бы ясно, а по отделам (подразделениям) порой субективная оценка - необходимо также формировать списки (показатели) видимо для каждого отдельно (надо думать)

_________________
_______________________________________
С уважением,
Алексей К.
Вернуться к началу
 
 
Наталия
 
СообщениеДобавлено: 11.02.04 12:03 
Советник по кадровым вопросам
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 21.11.02 16:29
Сообщения: 519
Откуда: СПб, консалтинговая фирма
Сотрудник подает служебную на руководителя.... :)

Интересная идея. Правда сработает только в случае, если сотрудник и руководитель в нормальных отношениях, мало того, вскоре после этого нужно будет премировать и сотрудника... а то обижаться начнут. Вообще, взваливать ответственность за премирование на одного человека - сеять раздор в коллективе.

Премирование должно быть обусловлено объективными факторами. Их сложно вычленить для подобных отделов, но можно. Например, для отдела персонала: скорость и качество закрытия вакансий, качество ведения КДП и т.п. в зависимости от функций отдела. Премия все же должна мотивировать на работу, а не на выяснение отношений. Хотя сами пункты - вполне приемлемы, если есть критерий их вычисления.

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них
Вернуться к началу
 
 
Алексей Катаев
 
СообщениеДобавлено: 11.02.04 12:40 
Администратор
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 11.11.02 16:55
Сообщения: 2203
Откуда: АУП-Консалтинг
Блог: Просмотр записей блога (1)
Сфера деятельности: Консалтинг, высшее образование, разработка и продвижение сайтов
Наталия, вы, по-моему, не так поняли сообщение. Сотрудник подает служебную на ИМЯ своего руководителя, где излагает почему его (СОТРУДНИКА) необходимо премировать. Т.е. сам сотрудник обосновывает за что ему положена премия.

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
www.kataev.ru
Вернуться к началу
 
 
Наталия
 
СообщениеДобавлено: 11.02.04 13:05 
Советник по кадровым вопросам
Аватара пользователя

Зарегистрирован: 21.11.02 16:29
Сообщения: 519
Откуда: СПб, консалтинговая фирма
Если так, то прошу прощения :)

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них
Вернуться к началу
 
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  

Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 0


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:



Powered by phpBB © 2001, 2007 phpBB Group
© АУП-Консалтинг, 2002 - 2019