Инновационная система премирования сотрудников некоммерчески

Я только что с совещания на котором зам.генерального по экономике предложил систему премирования некоммерческих подразделений(юридический отдел, отдел кадров, отдел рекламы, бухгалтерия, финансовый отдел и др.), основная идея которой состоит в том, что сам сотрудник подает служебную на своего руководителя в которой излагает почему его необходимо премировать по итогам работы за прошедший месяц . Причем предлагается табличка оценки деятельности сотрудника из 5-ти пунктов, согласно которой премировать можно: 1. За использование инноваций предлагается премия <не более 30%> от должностного оклада, 2. за проявление инициативы при выполнении функц. обязанностей <не более 10%> от должностного оклада, 3.за повышенную интенсивность труда <не более 10%> от должностного оклада, 4. за выполнение дополнительной работы <не более 25%> от должностного оклада, 5.за производственно оправданные внеурочные работы <не более 10%> от должностного оклада.

Уважаемые HR-ры, ваши комментарии?

Замечательная идея!
Постараюсь внедрить это хозяйство и получить премию за эту идею!
Обмусолю эту дилему на досуге и выложу свои дополнения!
А взамен на такую информацию предлагаю вашему вниманию список нарушений для депримирования.
Предлагаю развивать и дополнять эти списки!

В списке указано две графы: Лишение премии и Лишение надбавки
Это связано со спецификой оплаты труда. Премия выплачивается в том случае если позволяет финансово-экономическое состояние предприятия в соответствующем размере (т.е. разная) - это есть стимулирование к коллективизму, к общему результату. Оклад разделен на две части: постоянный и надбавка за хорошое исполнение обязанностей. Регулирование надбавки позволяет воспитывать индивидуализм, и в принципе туда включаются такие параметры, которые работник обязан выполнить (т.е. мы заранее ставим приоритеты)

Да, кстати, вот и дополнение: ВАША ИДЕЯ СТИМУЛИРУЕТ К ИНДИВИДУАЛИЗМУ а это палка с двумя концами, одна из которых это НЕНАЦЕЛЕННОСТЬ НА ОБЩИЙ РЕЗУЛЬТАТ т.е. вы заранее расставляете приоритеты, а порой требуется просто своевременно и качественно выполнять свои обязанности.

С уважением,
Алексей К.

_________________
_______________________________________
С уважением,
Алексей К.

Сотрудник подает служебную на руководителя....

Интересная идея. Правда сработает только в случае, если сотрудник и руководитель в нормальных отношениях, мало того, вскоре после этого нужно будет премировать и сотрудника... а то обижаться начнут. Вообще, взваливать ответственность за премирование на одного человека - сеять раздор в коллективе.

Премирование должно быть обусловлено объективными факторами. Их сложно вычленить для подобных отделов, но можно. Например, для отдела персонала: скорость и качество закрытия вакансий, качество ведения КДП и т.п. в зависимости от функций отдела. Премия все же должна мотивировать на работу, а не на выяснение отношений. Хотя сами пункты - вполне приемлемы, если есть критерий их вычисления.

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них

Наталия, вы, по-моему, не так поняли сообщение. Сотрудник подает служебную на ИМЯ своего руководителя, где излагает почему его (СОТРУДНИКА) необходимо премировать. Т.е. сам сотрудник обосновывает за что ему положена премия.

_________________
С уважением,
Алексей Катаев
[...]

Если так, то прошу прощения

_________________
Людей мучают не вещи, а представления о них