Честно перепощено отсюда
[...]Огромное спасибо Константину Ряполову, и обязательно ждем его на форуме
Есть нечто, в чем огромные и сверхмощные организации совершенно схожи с организациями мелкими и хилыми, а те, в свою очередь, – с любым отдельно взятым разумным двуногим. Это нечто – в жестко запрограммированной склонности выстраивать свою собственную версию реальности.
Вспомните-ка, как вы, молодой и неопытный, впервые перешагнули порог приютившей вас Компании. Как вы удивлялись всему, время от времени наивно интересуясь у старожилов: «А почему вы этот прибор собираете, стоя на голове и с завязанными глазами? Это же неудобно». Или «А зачем забивать гвозди именно микроскопом?». Сколько раз вы получали по носу, прежде чем поняли, что вас взяли на работу не для того, чтобы вы умничали?
Любой системе свойственно отторгать чужеродные элементы. А вам так хотелось быть не хуже других. И вы старались, хотя первое время, конечно, стоять на голове получалось как-то неуверенно… тем более – с завязанными глазами.
И уже через год, или два, максимум, пять, вы строго выговаривали очередному зеленому новичку: «А ну, быстро встал на голову! И где твоя повязка для глаз?».
А потом Компанию посетил Кризис. И стало понятно, что надо срочно что-то менять. Но что?
Сначала усовершенствовали процесс сборки приборов: теперь сборщики в процессе работы должны были еще и подпрыгивать на голове. Это почему-то не помогло. Тогда пришли к выводу, что все дело в недостаточно современном оборудовании: взяли крупный кредит и купили вместо оптических микроскопов – электронные. Как ни странно, ситуация только ухудшилась.
И тогда Шеф за миллион долларов пригласил из-за океана Самого Крутого Буржуинского Консультанта (СКБК). Целый месяц СКБК денно и нощно изучал ситуацию, анализировал и синтезировал, применяя самые передовые научные методы, а именно: СВИНГ-анализ, 69 Сигм, Бермудский треугольник и Конотопский Квадрат (не путать с Квадратом Малевича)…
И месяц работы на износ принес-таки свои плоды: на стол Шефа легли семь томов отчета в 500 листов каждый и короткое резюме с рекомендациями:
1. Реорганизовать сборку приборов таким образом, чтобы ее производили стоя на ногах (вариант – сидя) и с открытыми глазами. Это позволит сократить затраты на обучение персонала и одновременно повысит производительность труда, а также снизит процент брака.
2. Продать уцелевшие микроскопы, а для забивания гвоздей закупить у дяди Васи на Обойном рынке (вариант – у Петра Семеныча с рынка «Юность») партию молотков. Это позволит резко сократить затраты на оборудование и одновременно увеличит производительность труда (за счет наличия у молотка удобной рукоятки).
И все ахнули – гениально!
Разве что у вас шевельнулось какое-то смутное воспоминание… Да еще как-то противно захихикал тот постоянно умничающий новичок, у которого все никак не получалось уверенно стать на голову…...
Вход
Правила
FAQ
Поиск
Добавлено: 20.11.10 00:10 
